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Como calcular o contorno de várias faixas?

Como calcular o contorno de várias faixas?


Tenho várias faixas de GPS com dados de profundidade coletados do lago. As trilhas estão se sobrepondo / se cruzando. Quero obter um polígono de contorno. Eu tenho um shp multilinha. Eu tentei difundi-lo em qgis e buffer. Mas armazenar em buffer as quantidades de dados que tenho simplesmente paralisa o PC, depois de oito horas de trabalho, o buffer ainda estava processando dados.

Existe uma maneira mais simples e produtiva de obter contornos de várias faixas? (De preferência usando qgis, gdal ou qualquer outro software gratuito)

Isso é o que eu tenho:

Isso é o que eu preciso obter:

Outra parte do objetivo é preservar a precisão dos dados vetoriais. E, com sorte, a solução deve funcionar para a grande maioria dos casos automaticamente. E provavelmente não deve envolver a varredura da imagem para manter o uso de memória o mais baixo possível.

Deve-se notar que uma abordagem simples para fazer algum tipo de aproximação faz com que a solução seja sensível aos dados. Ou seja, cada conjunto de dados terá que ser tratado individualmente para remover erros relacionados à aproximação.

EDITAR: Imagens atualizadas


Existem duas estratégias para lidar com isso. Uma delas é substituir as trilhas por sequências de pontos bem espaçadas e, em seguida, aplicar as técnicas de casco alfa sugeridas em alguns comentários. Talvez uma forma simples e rápida use uma representação raster (como a própria imagem da pergunta). Vou discutir o último.


Uma pequena simplificação - talvez dilatando e erodindo as trilhas um pouquinho para fundir as trilhas próximas em uma e reduzir as lacunas entre elas - seguida por uma operação de agrupamento de região (para identificar cada componente conectado da área complementar) permitirá que todos os lacunas entre as faixas a serem selecionadas, particularmente toda a área envolvente. O complemento do entorno é a resposta desejada.

A solução do lado esquerdo resulta da dilatação e erosão das trilhas por uma vizinhança circular de raio de 5 pixels (cerca de 0,7% da largura da imagem). Este procedimento garante que o resultado incluirá todas as partes das faixas. No entanto, pode deixar alguns espaços vazios no interior, onde nenhuma pista se aproxima: veja a pequena área circular branca à esquerda do centro superior. Essa área foi removida na solução da direita, que foi criada conforme descrito acima.

A dilatação e a erosão (e outras operações típicas de limpeza de imagens) são rápidas e eficientes. O agrupamento de regiões pode levar um pouco mais de tempo, dependendo da complexidade do complemento das trilhas: esse é um dos motivos para realizar a simplificação inicial.


O software de processamento de imagens (mas não os GIS) geralmente fornece um procedimento de "preenchimento de área" que fará o truque em uma operação: apenas preencher a partir de um ponto conhecido por estar fora das trilhas; seu complemento é a solução.

A região cinza mostra o preenchimento da área (realizado com o miniaplicativo do Windows Paint, de todas as coisas!). Os pixels brancos e vermelhos (que são facilmente identificados, mesclados e extraídos) coletivamente são o resultado desejado.

Esta solução, apesar de sua velocidade e simplicidade, às vezes é não recomendado, porque é garantido que seja tendencioso: definitivamente não se estenderá a todas as partes da orla do lago. (Observe como o limite aparece irregular e compare-o com os limites mais suaves nas soluções anteriores.) O casco alfa ou métodos de dilatação por erosão nas soluções anteriores irão expandir a extensão do lago ligeiramente (por uma quantidade sob controle do usuário), permitindo potencialmente mais soluções precisas a serem criadas.


A solução que funciona melhor para mim envolve escolher um subconjunto de trilhas de GPS para construir um contorno. Para isso, escrevi um algoritmo que leva um conjunto de trilhas dissolvidas (divididas em pontos de interseção). O algoritmo é muito simples. Baseia-se na busca pela pista vizinha com o menor ângulo entre o vetor final do contorno intermediário e a curva candidata (seção da pista após a divisão). Este algoritmo constrói um esboço após várias iterações.

O código fonte em C # e o aplicativo de demonstração de biblioteca estão disponíveis aqui: github.com (Originalmente: outlinefromtracks.codeplex.com)

O primeiro ponto fraco do algoritmo é a incapacidade de adicionar uma curva já adicionada ao caminho - isso causa a exclusão das regiões conectadas por uma única curva (caso raro, mas importante) e o segundo ponto fraco é a necessidade de marcar curvas internas quando há múltiplas regiões desconectadas das curvas, ele diminui drasticamente o desempenho geral. O primeiro problema poderia ser corrigido permitindo usar a mesma curva duas vezes no caminho (não trivial) ou adicionando algumas heurísticas detectando essas curvas e agindo de forma adequada. O segundo problema poderia ser resolvido construindo um gráfico de curva vizinha que também aumentaria o cálculo do contorno. A construção do gráfico pode ser um produto colateral da dissolução das trilhas de GPS iniciais, portanto, baratas do ponto de vista dos recursos de computação.


Olhe para a ferramenta 'casco convexo', em Ferramentas de vetor / geoprocessamento. Permite selecionar uma camada de entrada e um local para salvar o contorno em um shapefile separado.


Avaliação de impacto de risco e priorização

Definição: A avaliação do impacto do risco é o processo de avaliação das probabilidades e consequências dos eventos de risco, caso eles sejam realizados. Os resultados dessa avaliação são usados ​​para priorizar os riscos e estabelecer uma classificação de importância crítica. A classificação dos riscos em termos de sua criticidade ou importância fornece insights para o gerenciamento do projeto sobre onde os recursos podem ser necessários para gerenciar ou mitigar a realização de eventos de risco de alta probabilidade / alta consequência.

Palavras-chave: risco, avaliação de impacto de risco, gestão de risco, priorização de risco

MITER SE Funções e expectativas do amplificador: Espera-se que os engenheiros de sistemas (SEs) do MITER que trabalham em programas governamentais analisem os riscos com relação ao impacto, probabilidade, dependências e prazos e priorizem os riscos para facilitar a tomada de decisão pelo patrocinador ou clientes [1].


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TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

O Management Information Systems é um dos vários sistemas de informação usados ​​nas empresas. Para entender melhor os Sistemas de Informação de Gestão, vamos dar uma olhada nos diferentes tipos de sistemas de informação disponíveis nas empresas.

  • Sistemas de processamento de transações. Esses sistemas foram projetados para coletar, processar e armazenar transações que ocorrem no dia a dia de uma empresa. O sistema também pode ser usado para cancelar ou modificar transações feitas no passado, se necessário. Uma propriedade desse sistema que permite que eles trabalhem com eficácia é a capacidade de registrar com precisão várias transações, mesmo que as diferentes transações ocorram simultaneamente. Eles são construídos para serem capazes de lidar com grandes volumes de transações. Os exemplos incluem sistemas de controle de estoque, sistemas de folha de pagamento, sistemas de processamento de pedidos, etc.
  • Sistemas de Suporte à Decisão. Esses sistemas ajudam os tomadores de decisão a tomar as melhores decisões, gerando projeções estatísticas a partir dos dados analisados. Embora não elimine a necessidade de julgamento do gerente, melhora significativamente a qualidade da decisão, oferecendo previsões que ajudam a determinar o melhor curso de ação. Esses sistemas compilam informações de várias fontes com o objetivo de auxiliar na tomada de decisões. Exemplos desses sistemas incluem trabalho cooperativo apoiado por computador, sistemas de apoio à decisão em grupo, sistemas de logística e sistemas de planejamento financeiro.
  • Sistemas de Informação Executiva. Também conhecido como Executive Support System, é uma ferramenta usada para relatar dados de toda a empresa aos principais executivos. Esses sistemas fornecem relatórios rápidos e fáceis de usar, apresentados em telas gráficas fáceis de comparar. Eles podem ser tomados como sistemas especializados de apoio à decisão porque fornecem as informações necessárias para ajudar a melhorar a qualidade das decisões. Devido às altas expectativas de tal sistema, esses sistemas precisam ser altamente individualizados, portanto, geralmente são feitos sob medida para clientes específicos. Eles também são personalizáveis ​​para atender às necessidades específicas dos clientes.
  • Sistemas de Gerenciamento de Informação. Esses sistemas fazem uso da tecnologia da informação para ajudar os gestores a garantir o funcionamento harmonioso e eficiente da organização. As informações coletadas por esses sistemas são estruturadas para que os gerentes possam avaliar facilmente o desempenho atual da empresa em relação aos resultados anteriores. Alguns dos tipos comuns de Sistemas de Informação de Gestão incluem sistemas de controle de processos, sistemas de gestão de recursos humanos, sistemas de vendas e marketing, sistemas de controle de estoque, sistemas de automação de escritório, sistemas de planejamento de recursos empresariais, sistemas contábeis e financeiros e sistemas de relatórios gerenciais.

Torne a colaboração rápida e simples.

2. Estabeleça bons objetivos

Você não pode rastrear o que não estabeleceu. Bons objetivos são realistas, claros e mensuráveis. Escreva um esboço dos objetivos do seu projeto e, em seguida, examine-os para ver se atendem aos seguintes requisitos:

  • Realista- Ter metas elevadas é bom, e metas ambiciosas pode ser uma ótima maneira de desafiar sua equipe, mas sempre mantenha as coisas realistas. Você não quer fazer promessas a seus clientes que não pode cumprir. Pergunte a si mesmo: podemos cumprir essa meta com o tempo e os recursos alocados à nossa disposição?
  • Claro- Muitos gerentes de projeto citam a falta de objetivos claros como a causa mais comum de falhas no projeto. Pergunte a si mesmo: sabemos exatamente o que nos é pedido? Todos na equipe entendem?
  • Mensurável- Não é suficiente dizer "termine a fase um em tempo" ou "aumente a capacidade", por exemplo. Você precisa de números. Decida em que data a fase um deve ser concluída e estabeleça sua linha de base, números aceitáveis ​​e ideais de capacidade. Pergunte a si mesmo: Existem indicadores quantificáveis ​​com os quais podemos julgar cada objetivo?

3. Utilizar ferramentas de relatório para monitorar o progresso do projeto

É extremamente útil utilizar um software de gerenciamento de projetos para gerar relatórios automáticos sobre o seu progresso. Em vez de avaliar o progresso em relação aos prazos individualmente ou tentar calcular os percentuais de conclusão, um recurso de relatório no sistema de gerenciamento de projetos pode fornecer informações precisas com apenas alguns cliques.


Ferramentas de medição para impulsionar seu progresso

Licenciamento de educador

Os estados e distritos devem se sentir confiantes de que suas salas de aula são conduzidas por professores experientes que podem preparar seus alunos para o sucesso. Trabalhamos com a comunidade educacional para identificar práticas de ensino promissoras e desenvolver formas inovadoras para garantir que os educadores estejam prontos para cada etapa em sua jornada de carreira.

Aprendizagem da Língua Inglesa

A proficiência em inglês é cada vez mais importante para as empresas competirem na economia global e para os indivíduos terem sucesso na escola e no trabalho. Colaboramos com educadores e empregadores para compreender as habilidades linguísticas necessárias para uma comunicação eficaz e para desenvolver formas inovadoras para que falantes não nativos demonstrem suas habilidades em inglês.

Ensino superior

O corpo docente e os administradores precisam de informações significativas para tomar as melhores decisões possíveis para ajudar seus alunos e a instituição a serem bem-sucedidos. Trabalhamos com faculdades e universidades para entender seus desafios e para projetar avaliações e serviços inovadores que os ajudem a atingir suas metas de recrutamento, admissão, colocação, retenção e resultados.

Programas para alunos do ensino fundamental e médio

Todas as crianças devem ter acesso a uma educação de alta qualidade e todos os educadores devem se sentir confiantes nas decisões que tomam para ajudar os alunos a aprender e crescer. Trabalhamos com os estados e nas salas de aula para desenvolver maneiras inovadoras de medir o que os alunos sabem e podem fazer, reduzir as lacunas de desempenho e garantir que todos os alunos estejam preparados para o sucesso.

Local de trabalho e treinamento de amp

Todos devem ter a oportunidade de desenvolver habilidades profissionais e todos os empregadores devem ter os recursos para formar a equipe que os ajudará a permanecer competitivos. Trabalhamos com empresas para entender as competências críticas para o sucesso e para desenvolver ferramentas de medição que podem ajudá-las a identificar e desenvolver os melhores talentos para o trabalho.


Limitações da análise do ponto de equilíbrio

É importante entender o que os resultados de sua análise de ponto de equilíbrio estão dizendo a você. Se o cálculo informar que você perderá o equilíbrio ao vender 500 unidades, a próxima etapa é decidir se isso parece viável.

Se você acha que não pode vender 500 unidades dentro de um período de tempo razoável, conforme ditado por sua situação financeira, paciência e expectativas pessoais, então este pode não ser o negócio certo para você. Pode não ter lucro rápido o suficiente para se manter vivo. Se você acha que 500 unidades são possíveis, mas levaria um pouco de tempo, tente reduzir o preço e calcular um novo ponto de equilíbrio. Você também pode dar uma olhada em seus custos, tanto fixos quanto variáveis, para identificar áreas onde você pode fazer alguns cortes.

Por último, entenda que a análise do ponto de equilíbrio não é um indicador de demanda. Se você entrar no mercado com o produto errado ou com o preço errado, pode ser difícil atingir o ponto de equilíbrio.


Mapas magnéticos de apagamento a seco de qualquer área ou local, mapas mundiais, mapas dos EUA, mapas estaduais e mapas personalizados

Os mapas nos ajudam a escapar e a ver nosso mundo de uma perspectiva diferente. Os mapas são mais do que apenas uma ferramenta, eles nos ajudam a entender o mundo que nos rodeia.

Os MagnaMaps ® vêm em uma grande variedade de locais, estilos e tamanhos. Os MagnaMaps ® são impressos por fusão a quente na superfície de aço de nossos quadros magnéticos de apagamento a seco e projetados para uma vida inteira de uso prático diário. Podemos imprimir um mapa de sua cidade, bairro, condado, cidade, estado ou qualquer outro local personalizado que você queira mapear. Todos os nossos mapas vêm em detalhes baixos ou altos, bem como mapas de contorno e contextuais. Também temos mapas de localização personalizados para que você possa apontar um local específico de interesse.

Ligue para 800 624 4154 ou clique aqui para nos dizer o que você tem em mente para um orçamento. Também podemos combinar MagnaMaps ® com muitos de nossos outros sistemas de placa visível oferecidos neste site. Somos uma empresa que pode fazer e gostamos de um desafio de design.

Mapas dos Estados Unidos

Oferecemos uma ampla variedade de mapas de quadro branco magnéticos dos Estados Unidos. Você pode escolher mapas dos Estados Unidos com detalhes altos ou padrão. Cada mapa também possui quatro estilos para escolher: Contexto, Contorno de contexto, Recorte e Contorno de recorte. Sem nenhum custo extra, você também pode ter seu título personalizado permanentemente impresso no cabeçalho de seu mapa.

Mapas do Mundo

Um mapa-múndi de quadro branco magnético levanta e transporta rapidamente seu espírito para os lugares à sua frente. Você não pode explicar, você tem que estar lá para sentir. Os MagnaMaps ® são impressos por fusão a quente na superfície de aço de nossos quadros magnéticos de apagamento a seco e projetados para uma vida inteira de uso prático diário. Encomende-os com a sua escolha de uma bela moldura de alumínio em tons de prata, preto ou cerejeira.

Mapas de Estado

Temos mapas de quadro branco magnético de todos os 50 estados. Todos os nossos mapas podem ser solicitados com detalhes altos ou padrão. Cada mapa também possui quatro estilos para escolher: Contexto, Contorno de contexto, Recorte e Contorno de recorte. Sem nenhum custo extra, você também pode ter seu título personalizado permanentemente impresso no cabeçalho de seu mapa.

Mapas Personalizados

Qualquer tamanho, qualquer cor, qualquer estilo. Podemos imprimir qualquer mapa colorido em alta definição em nossa superfície de quadro branco MagnaLux ®. Você pode nos fornecer a arte ou trabalhar conosco para encontrar o mapa certo. Podemos combinar mapas com qualquer um de nossos outros sistemas de quadro branco ou qualquer programação ou gráfico que você gostaria de imprimir com seu mapa

Cartas Náuticas

Podemos imprimir suas cartas náuticas diretamente em nossa superfície de quadro branco de aço apagável magnético. Cada detalhe é nítido e fácil de ler. Podemos combinar vários gráficos e personalizar sua orientação. Se você sabe em qual gráfico está interessado, basta nos enviar o número do gráfico e nós enviaremos uma prova. Você também pode falar com um de nossos especialistas de sistema, que pode ajudá-lo a encontrar o gráfico que procura.


A maioria das organizações reconhece a importância do planejamento de sucessão, mas mais de 1 em cada 3 empresas não tem um plano. Isso pode ser caro. Estudos mostram que os custos associados à sucessão não planejada (conhecimento perdido, oportunidades perdidas, atrasos do cliente) foram estimados em mais de 10 vezes o preço do salário de um executivo. A sucessão não planejada muitas vezes força as empresas a contratar externamente, em vez de se beneficiarem de um pool de talentos interno bem desenvolvido e de um canal de liderança para alimentar a sucessão. A maioria das pessoas sabe disso. A SIGMA trabalhou com milhares de organizações na América do Norte, e o que os CEOs continuamente nos dizem é que eles não planejam o amanhã porque dificilmente conseguem acompanhar as demandas de hoje. O planejamento para a sucessão certamente requer um investimento de tempo e esforço, e é por isso que desenvolvemos um guia prático e conveniente para orientá-lo em cada estágio do processo.

O Guia de planejamento de sucessão do SIGMA descreve nosso processo de planejamento de seis estágios. Cada estágio tem suas próprias ferramentas e modelos, e o guia irá guiá-lo por como implementá-los em sua organização:

Etapa 1: Identificar funções críticas

Depois de avaliar seu plano existente, você pode começar a esboçar um novo processo de planejamento de sucessão conforme necessário. O primeiro estágio essencial é identificar funções críticas. Para identificar posições críticas, use nosso Questionário de Identificação de Funções Críticas. Essa ferramenta o ajudará a organizar posições-chave e priorizar o planejamento de sucessão com base na importância de cada função para sua organização e na urgência da necessidade de planejamento de sucessão. Comece com sua própria equipe e, em seguida, dimensione este exercício para várias equipes e níveis da organização.

Etapa 2: rascunho de perfis de sucesso

Depois de identificar as funções críticas de sua organização, a próxima etapa é elaborar perfis de sucesso. Perfis de sucesso são modelos para as habilidades e habilidades necessárias para ter sucesso em uma posição específica. Os Perfis de Sucesso são semelhantes às descrições de cargos no sentido de que incluem dados demográficos do cargo (localização, nível, subordinados diretos) e requisitos de função (educação necessária, habilidades necessárias e deveres a serem observados). No entanto, um Perfil de Sucesso vai além das descrições de cargos tradicionais, pois também inclui competências de liderança necessárias para o sucesso em uma função ou para o sucesso no futuro. Use nosso Modelo de Perfil de Sucesso para delinear Perfis de Sucesso para cada função crítica em sua organização e dê uma olhada no LeaderBase da SIGMA se você estiver interessado em acessar Perfis de Sucesso prontos para funções de liderança comuns.

Etapa 3: nomear candidatos para a sucessão

Assim que um Perfil de Sucesso tiver sido criado para cada função crítica, você estará pronto para nomear sucessores. Comece esse processo usando a Pesquisa de indicação de candidatos à sucessão para ajudar sua equipe de planejamento de sucessão a avaliar o potencial de cada candidato. Os resultados da pesquisa de nomeação são usados ​​para preencher um projeto de Banco de Sucessão que agrupa os sucessores com base em sua prontidão e fornece uma medida de "teste visual" da força do banco para a função do titular. Um banco de sucessão bem mantido também é uma ótima maneira de medir o sucesso de seu plano de sucessão geral.

Para preencher a pesquisa de indicação, comece indicando o nome do candidato e a posição crítica para a qual está sendo considerado. Para cada candidato à sucessão, avalie sua confiança no desempenho potencial para esta função e forneça um cronograma estimado de quanto tempo o candidato precisará antes de estar pronto para assumir a posição. Para essas estimativas, é importante considerar a entrada de várias fontes. Considere consultar os ocupantes das funções atuais, a alta administração e as equipes de assessoria de sucessão, líderes, pares e subordinados diretos do candidato à sucessão. Para adicionar contexto à sua avaliação, anote todas as informações adicionais sobre o sucessor em potencial e suas habilidades, juntamente com suas classificações. Certifique-se de preencher a Pesquisa de indicação para sucessão para cada candidato à sucessão.

Depois de concluir a pesquisa para cada candidato, preencha o modelo de banco de sucessão para organizar quem são seus principais candidatos para cada posição crítica em sua organização. Para preencher este formulário, primeiro indique as informações de cargo e urgência para o cargo-chave e liste os candidatos à sucessão de acordo com três níveis:

  • Nível A: Candidatos à sucessão prontos para a função em menos de 3 anos
  • Nível B: Candidatos à sucessão prontos para o cargo em 3 a 5 anos
  • Nível C: sucessores em potencial prontos para o papel em mais de 5 anos

Forneça o nome e os dados demográficos de cada candidato à sucessão e registre seu progresso ao longo do tempo. Use a planilha de banco de sucessão para rastrear a força geral de seu banco de sucessão, bem como para monitorar o sucesso dos candidatos individuais em melhorar suas habilidades e se tornarem candidatos mais qualificados ao longo do tempo.


Os testes de sorologia procuram anticorpos

A vigilância sorológica começa com o uso de testes sorológicos em pessoas selecionadas de uma população. Uma amostra de sangue é coletada e o teste de sorologia é usado para procurar anticorpos na amostra de sangue.

Resultados positivos do teste de sorologia significam uma infecção passada ou recente

Quando os anticorpos são encontrados (um resultado de teste positivo), pode significar que uma pessoa foi infectada com SARS-CoV-2 e seu sistema imunológico corporal respondeu ao vírus em algum momento no passado. As pessoas desenvolvem anticorpos quando o sistema imunológico de seu corpo responde a uma infecção. Esses anticorpos podem ser encontrados no sangue de pessoas previamente infectadas, com ou sem sinais ou sintomas de doença.

Observação: Pode levar 1 & ndash3 semanas após o aparecimento dos primeiros sintomas para que os anticorpos se desenvolvam no corpo. Como geralmente leva cerca de uma semana para que os sintomas apareçam após a infecção pelo SARS-CoV-2, os anticorpos podem se desenvolver cerca de 2 a 3 semanas após a infecção. Isso significa que os testes de sorologia podem não detectar infecções atuais por SARS-CoV-2 e não devem ser usados ​​para diagnosticar o COVID-19 atual.

Os resultados negativos do teste de sorologia têm mais de um significado

Quando um teste de sorologia não encontra anticorpos (ou seja, quando o resultado é negativo), existem vários significados possíveis, portanto, interpretar como alguém age sobre esses resultados é fundamental. Às vezes, um resultado de sorologia negativo significa que a pessoa não foi infectada. No entanto, também pode significar que a infecção ocorreu, mas a forma como o sistema imunológico do corpo e rsquos respondeu não foi forte o suficiente para produzir anticorpos suficientes ou que não houve tempo suficiente para o desenvolvimento de anticorpos (o que pode levar 1 & ndash3 semanas após alguém ser infectado para se desenvolver no corpo). O CDC tem informações sobre os resultados do teste e sobre o teste de sorologia do CDC na página Teste de sorologia para COVID-19.