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Engenheiro de rede ArcFM v / s

Engenheiro de rede ArcFM v / s


Qual software você prefere para um projeto de telecom GIS e por quê?

Tenho experiência com ambos, mas pessoalmente prefiro Telvent ArcFM em vez de Telcordia Network Engineer por causa de sua funcionalidade e integração mais estreita com produtos ESRI, especialmente ArcGIS Server.

Alguma outra opinião?

Editar:
Eu gostaria de ter suas opiniões com base (mas não se limitando a) estes fatores:
1. Desempenho
2. Escalabilidade
3. Suporte de banco de dados
4. Opções de personalização / facilidade de personalização
5. Interoperabilidade com outros sistemas (GIS)
6. Troca de dados de / para outros sistemas não-GIS (como Sharepoint, middlewares etc.)
7. Disponibilidade de uma oferta baseada na web

Estou ignorando o custo propositalmente neste momento, pois gostaria de um aspecto totalmente técnico para a comparação.


Tenho que voltar à minha resposta habitual, você precisa falar / importar / exportar com outros fornecedores ou clientes ou empreiteiros? Essa é uma grande parte do que você deve levar em consideração. Se essa for sua plataforma corporativa, você realmente precisa considerar o que é o seu lado do banco de dados.
Eu ficaria fortemente do lado do Mapperz no lado do AutoCAD / Oracle; para um sistema grande, esta é uma solução realmente difícil de superar. Mas se você tiver preocupações com os custos, o SQL2008 pode ser o RDBMS de sua escolha, o que pode empurrá-lo para uma oferta baseada no ESRI. Nesse caso, eu realmente olharia para ArcFM; é uma reputação muito boa como um conjunto de ferramentas e por ter um bom suporte para seus clientes.


Desinstalando o software (ArcFM) com o PowerShell sem a opção Remover no MSI

Eu tenho algum software de extensão de terceiros para ArcGIS que preciso ser capaz de desinstalar com um script do PowerShell. Eu instalei e desinstalei com sucesso um pacote de software usando o AppDeployToolkit para powershell, mas estou preso tentando desinstalar este programa. Posso desinstalar tudo executando o MSI com um "parâmetro de desinstalação". Infelizmente, esta extensão de terceiros não tem opção de desinstalação / remoção no msi (sem opções de reparo, remoção ou desinstalação quando eu o executo manualmente). Ele simplesmente tenta instalar novamente. No entanto, consigo desinstalar com êxito a partir da ferramenta GUI do programa 'Aplicativos e Recursos' no Windows.


Relatório de Renda Salarial do Engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) na Índia (fevereiro de 2020) CtrlSal

O salário médio anual do engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) na Índia é ₹ 323,264. O salário mensal para engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) é ₹ 26,669.

Conteúdo (Salário do Engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC))

Este Relatório Detalhado foi gerado por Relatórios Salariais Públicos e Anônimos de Dados 6973 na Rede CtrlSal. Este relatório foi atualizado pela última vez em 2021-02-16T05: 24: 55 + 00: 00.

O pacote salarial médio do engenheiro do Network Operations Center (NOC) é: ₹ 323,264

O salário do engenheiro do Network Operations Center (NOC) na faixa inferior é: ₹ 163,231

O salário do engenheiro do Network Operations Center (NOC) na faixa de alta gama é: ₹ 749,977

O Bônus e Benefícios Anuais Médios no Trabalho de Network-Operations-Center-Noc-Engineer: ₹ 19,395

A Média de Lucros Anuais no Trabalho de Engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC): ₹ 19,394

A média anual de comissões no trabalho de engenheiro do Network Operations Center (NOC): ₹ 12,801

Este Relatório da Visão Geral do Salário do Engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) foi validado por 129 pessoas.
O crescimento médio do salário do engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) em 2019 vs. 2018 é de 7 por cento.

Navegue pelo salário do engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) nas cidades da Índia:

Tendências de experiência para empregos de salário de engenheiro em Network Operations Center (NOC)

Escala de salários e tendências de renda com base na experiência mostram que, para o trabalho de engenheiro do Network Operations Center (NOC), o mais fresco ou um trabalho de nível básico como engenheiro do Network Operations Center (NOC) tem um salário médio de ₹ 216,423. Um engenheiro do Centro de Operações de Rede Júnior (NOC) recebe um salário médio de ₹ 310,141 cuja experiência varia de 1 ano a um máximo de 5 anos. Um Engenheiro de Centro de Operações de Rede Experiente (NOC) de nível médio recebe um salário médio de ₹ 512,155. Para um cargo com experiência de nível médio, a experiência varia de (6 a 10) anos. Um funcionário sênior recebe um salário médio de ₹ 582,575. Uma experiência mínima de 10 anos foi considerada para isso. Para uma Faixa Mínima e Máxima de Salários e tendências de renda com base na Experiência, clique nos links abaixo.

Toque em pontos de dados para obter mais informações (salário exibido em INR)
Clique nos links abaixo. Verifique os relatórios detalhados sobre escalas de pagamento com base na experiência.

Qual é o salário inicial de um engenheiro do Network Operations Center (NOC)?

Salário inicial para engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) é �,423 Relatório completo lido
Freshers (nível básico)
Júnior (com pouca experiência)

Qual é o salário de engenheiro do Centro de Operações de Rede Sênior / Experiente (NOC)?

Um Engenheiro de Centro de Operações de Rede Experiente (NOC) de nível médio recebe um salário médio de ₹ 512,155.Para um cargo com experiência de nível médio, a experiência varia de (6 a 10) anos. Um funcionário sênior recebe um salário médio de ₹ 582,575. Uma experiência mínima de 10 anos foi considerada para isso. Para uma Faixa Mínima e Máxima de Salários e tendências de renda com base na Experiência, clique nos links abaixo.
Experiente em nível médio
Sênior (10 anos +)

Habilidades populares

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Todas as habilidades relacionadas com o engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC)

Quanto dinheiro um engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) ganha em um mês?

O salário mensal para engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) é 26,669 EM R.

Qual é o salário por hora do engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC)?

O salário por hora para engenheiro do Centro de Operações de Rede (NOC) é 169 EM R.


Southern Company implementa Enterprise GIS da ESRI para melhorar o atendimento ao cliente, contenção de custos e lucratividade

A Southern Company implementou o sistema de informações geográficas corporativas (GIS) da ESRI para permitir que suas cinco empresas operacionais - Alabama Power, Mississippi Power, Georgia Power, Gulf Power e Savannah Electric - melhorem o atendimento ao cliente, a contenção de custos e a lucratividade.

A Southern Company implementou o sistema de informações geográficas corporativas (GIS) da ESRI para permitir que suas cinco empresas operacionais - Alabama Power, Mississippi Power, Georgia Power, Gulf Power e Savannah Electric - melhorem o atendimento ao cliente, a contenção de custos e a lucratividade.

"A Southern Company investe na operação contínua de ambientes GIS existentes em suas várias empresas operacionais", disse David Breland, líder de GIS empresarial (E-GIS) da Southern Company. "O objetivo de nosso GIS corporativo era consolidar recursos, fornecer uma arquitetura comum e estrutura de suporte, otimizar custos e fornecer melhor valor para cada empresa operacional. Usar uma abordagem comum e integrada fornece uma série de benefícios importantes."

A Southern Company possui cinco concessionárias de energia elétrica em quatro estados. Georgia Power, a maior das cinco, atende 2 milhões de clientes localizados em 153 dos 159 condados da Geórgia. Savannah Electric atende mais de 300.000 pessoas em uma região de cinco condados da Geórgia. Alabama Power, a segunda maior subsidiária, atende 1,3 milhão de residências, empresas e indústrias nos dois terços do sul do Alabama. A Gulf Power atende ao noroeste da Flórida, com aproximadamente 400.000 clientes de varejo em 71 cidades e comunidades. Mississippi Power fornece eletricidade para 200.000 clientes em 23 condados no sudeste do Mississippi.

Antes da abordagem de GIS empresarial, cada uma das cinco concessionárias operava e mantinha um GIS independente, com compartilhamento adequado de infraestrutura e suporte. No entanto, com programas GIS separados, esforços duplicados foram realizados para manter, administrar e apoiar o GIS nas unidades de negócios, como distribuição, transmissão, terrenos, desenvolvimento econômico e marketing. Oportunidades de economia de custos e compartilhamento de conhecimento substanciais historicamente foram perdidas.

Reconhecendo a necessidade de alavancar os requisitos de negócios comuns, centralizar a arquitetura de tecnologia da informação e otimizar os investimentos em GIS para atender às necessidades de toda a organização, a Southern Company estabeleceu um projeto GIS empresarial.

A Enspiria Solutions Inc., uma empresa de consultoria e integração de sistemas com sede em Denver, desenvolveu um plano de arquitetura E-GIS incluindo hardware, software e requisitos de rede. Além disso, a empresa forneceu um roteiro de implementação mostrando estimativas de custo e economia. O plano é uma estrutura para gerenciamento e controle do sistema corporativo usado pelas cinco empresas operacionais separadas da Southern Company.

A solução E-GIS da Southern Company consiste em uma plataforma ArcGIS baseada em ArcSDE com ArcObjects além do conjunto de ferramentas ArcFM da Miner and Miner, Consulting Engineers Inc. A arquitetura é um ambiente de servidor consolidado. O E-GIS será o banco de dados central para distribuição, transmissão e registros de terras em toda a empresa. Ele também fornecerá dados consistentes e de alta qualidade para outros sistemas.

O projeto E-GIS posiciona melhor a Southern Company para otimizar os processos e decisões de negócios à medida que a empresa avança. Muitos aplicativos corporativos que utilizam a tecnologia ESRI já estão em andamento e pagando dividendos, incluindo o aplicativo TransView da Southern Company, que oferece todo o sistema para todas as cinco empresas operacionais.


ArcFM v / s Network Engineer - Sistemas de Informação Geográfica

Duração da função de organização
Novembro de 2005 até a data Tech Mahindra Ltd Asst.Project Manager
Janeiro de 2005 Outubro de 2005 Coordenador Técnico da Avineon India Pvt Ltd
Janeiro de 2002 Dezembro de 2004 Avineon India Pvt Ltd Gerente de turno (Telco-GIS)
Agosto de 1998 Dezembro de 2001 Líder da Equipe Avineon India Pvt Ltd (GSS)
Junho de 1997 Julho de 1998 TriGeo Image Pvt Ltd Engenheiro GIS
Junho de 1996 Julho de 1997 UniTech Consultancy Engenheiro GIS

Recebeu o Certificado de Excelência em Lealdade do Presidente e CEO da Avineon Inc. (EUA) pela Conclusão com Sucesso de 7 anos de serviço com grande comprometimento e dedicação na Operação Indiana, Hyderabad
Sou um dos membros fundadores da Operação Indiana de Avineon em 1998
Recebeu o Prêmio de Melhor Funcionário por concluir com sucesso o Projeto Potomac Electrical Power Company (EUA)
Recebeu o prêmio de melhor operação pela conclusão bem-sucedida de North State Communication (EUA)
Recebeu o Prêmio de Melhor Organizador por administrar com sucesso a 5ª Celebração Anual da Fundação, Hi-Tech City, Hyderabad

EXPERIÊNCIA DE TRABALHO
Papéis e responsabilidades
Asst.Project Manager (Telecom OSP- GIS) Nov 2005 atill date

Propostas Técnicas e Comerciais para Conversão de GIS e Desenvolvimento de Aplicativos, Planejamento de Recursos, Recrutamento
Protótipos, avaliações de fornecedores, matriz de custos, soluções técnicas
Compreensão dos requisitos de BTNI do usuário e análise do PRM Físico NTWK
Preparação de fluxos de processos técnicos / descrição do trabalho e formatos relevantes para MBT e cliente.
Elaboração de documentos de conversão de especificações técnicas do usuário e elaboração de planos de treinamento e atualização de gerenciamento de treinamento
Preparação de horários de turnos e planejamento para entregas internas e clientes
Usar o aplicativo Smallworld GE e analisar o mecanismo de rastreamento
Planejamento do projeto e medições / análises da qualidade
Treinamento de Projetos, Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade, Comunicação com o cliente.
Reportando ao PM (BT)

Coordenador Técnico (Migração de Dados Pepco-Elétricos) Jan 2005 Out 2005

Projetar o sistema de distribuição de energia elétrica de acordo com o modelo de dados M&M e ESRI em vários projetos elétricos dos EUA (Pepco e Elipasa Company)
Projetar e redigir vários projetos de conversão / fluxos de processo de produção
Elaboração e análise de qualidade de projetos e geração de relatórios com instantâneos e verificação cruzada negativa das ferramentas em projetos de protótipo e fase piloto.
Preparar Listas de Verificação e Scripts, que são fornecidos pelo grupo de Soluções de TI
Reportando-se ao VP (GSS)

Gerente de turno (GIS) janeiro de 2002 dezembro de 2004

Preparação de Cronogramas de Turnos e Planejamento para entregas internas ao Departamento de QA
Comunicação Técnica com Cliente / Levantamento de esclarecimentos ao cliente
Preparar / implementar cronogramas de projeto, alocação de trabalho para embers da equipe
Motivar os engenheiros a atingir as metas e revisar o projeto de acordo com as horas orçadas x horas de eficiência
Identificar os engenheiros para técnicas de tarefa / programação superiores.
Planejamento de entregas Internas / Externas para Departamento de Qualidade / Cliente.
Relatórios semanais de eficiência de produção / qualidade enviados ao Chefe de Produção GIS
Documentação ISO / Six-Sigma e preparação de relatórios de auditoria ISO
Reporte à GM (BT e Unidade Europa)

Líder de equipe (Divisão de Utilidades GIS) agosto de 1998 dezembro de 2001

Preparação de Cronogramas de Turnos e Planejamento para entregas internas ao Departamento de QA
Soluções técnicas fornecidas aos engenheiros / Esclarecimentos escalados para o cliente.
Alocação de trabalho para membros da equipe e identificação de engenheiros para tarefas superiores / técnicas de programação.
Atualizações de feedback consolidadas semanais / do cliente para membros da equipe e documentação ISO / Six-Sigma
e preparação de relatórios de auditoria ISO
Reportando ao PM (GIS)

Engenheiro CAD / GIS junho de 1996 a julho de 1998

Produção e Edge-Matching e acompanhamento de especificações de diversos projetos
Identificação de problemas e encaminhamento de problemas para líderes de projeto e P&D em várias ferramentas de software (AutoCAD / Microstation)
Verificação de banco de dados e verificação de um para um
Forneceu treinamento e especificações de projeto para juniores
Atualizações QADB e atualizações do Quadro de Horários
Reporte ao Líder de Equipe (GIS)

Tech Mahindra Ltd (www.techmahindra.com)
Abril de 2001 janeiro de 2002 (15 meses)

Título do projeto: British Telecom Northern Ireland (BTNI)
Nome do cliente: British Telecom Northern Ireland (Reino Unido)
Softwares: PRM-Smallworld GIS
Tamanho da equipe: 30
Descrição: Este é um projeto de telecomunicações (OSP) e a BTNI é uma das principais empresas de serviços de telecomunicações do Reino Unido. Eles pretendem atualizar sua ordem de trabalho em carteira de toda a Irlanda do Norte. PRM ou Planning and Recording Modernization é um banco de dados de registros de planta primária da BT, ou seja, planta em mapas de levantamento de artilharia, diagramas de dutos e diagramas de cabos de cobre. Diagramas de MDF e planos-chave também são mantidos. O sistema PRM Smallworld permite a informatização dos Registros de Rede Local da BT por meio de um sistema de rede nacional, permitindo que os usuários visualizem e alterem a planta na tela. O sistema dá ao usuário acesso a todos os registros, que podem ser visualizados e impressos conforme necessário e alterados pelos membros da equipe de regravações

Avineon (www.avineon.com) (86 meses)
Agosto de 1998 outubro de 2005
Título do projeto: Pepco Holding Data Migrations
Nome do cliente: PEPCo (EUA)
Software s: ArcGIS, Geodatabase, ArSDE, Microstation V8, AutoCAD Map,
Microstation VBA, Arc Objects, Oracle 8i
Papel desempenhado: Co-coordenador técnico do projeto
Tamanho da equipe: 60
Descrição: Este é um projeto elétrico e a Pepco é uma das principais empresas de serviços elétricos dos EUA. Seus serviços se estenderam ao Distrito da Colômbia, Prince George Company e Montgomery County. A Pepco possui dados da Rede Primária Digital no sistema OMS. O sistema secundário e de transmissão possuem dados digitais no formato DGN. Outros detalhes estão no formato AutoCAD DWG. A tarefa desafiadora é migrar para todos os diferentes tipos de dados para o modelo elétrico ARC-GIS 9.1, que foi desenvolvido M&M e ESRI, para atender às necessidades do cliente. Desenvolvemos o fluxo do processo do projeto, que são Upload do Geo-DB da base terrestre para ARCSDE e modelo de dados da Rede Primária Migrada 8.3 para 9.1. Finalmente todos os vários PGDB exportados para ARCSDE

Título do projeto: British Telecom (BT)
Nome do cliente: British Telecom (Reino Unido)
Softwares: AutoCAD Map 2000, XML, Network Engineer (ESRI)
Função desempenhada: Gerente de turno (Telecom-GIS)
Tamanho da equipe: 120
Descrição: Este é um projeto de telecomunicações e a BT é uma das principais empresas de serviços de telecomunicações do Reino Unido. Eles pretendem migrar seu Sistema de Planta Lateral Oust existente e Rede de Telecomunicação para um engenheiro de rede que é desenvolvido pela ESRI. Para sua rede PIPER, 21st Century. Usamos números de dados de origem do Mapa do Plano-chave, que trata de toda a área de Imagem do Exchange e é usado para Navegação de outros registros. Essas escalas de mapa são de 1: 25.000 A 1: 10.000. Tomamos referências como Plan on Map (PMA) e True to Scale (TTS) Ordinance Survey maps (OSM). Mapas de dutos, que tratam da representação geográfica de concentrados de linhas de câmaras de junção, pontos de cruzamento primários, pontos de cruzamento secundários, quiosques, bueiros de inspeção de caixas de junta, informações detalhadas para o cabeamento de rota da central para a central.

Título do projeto: Conversão de dados OSP Norte
Nome do cliente: North State Communication (EUA)
Softwares: CADTEL Spatial Engineer, que se baseia no AutoCAD Map 2000 / Oracle
Função desempenhada: Gerente de turno (Telecom-GIS)
Tamanho da equipe: 50
Descrição: A NORTH STATE COMMUNICATION (NSC) é uma das principais provedoras de serviços de telecomunicações dos EUA. Eles pretendem migrar seus registros existentes da planta externa e rede de telecomunicações para o engenheiro espacial, que é desenvolvido pela CADTEL, software para sua atividade de captura de dados. O NSC fornecerá acesso a todas as fontes e os dados serão capturados por meio do servidor Citrix. quaisquer Discrepâncias devem ser notificadas ao cliente por meio do CRS (para problemas de interpretação de fontes específicas) o software usado CADTEL Spatial Engineer 7.3, que é construído no AutoCAD Map 2000. A tarefa de conversão é realizada usando uma fonte chamada GLA Maps fornecida pelo cliente. Também temos fontes adicionais como Wire Chief Records e GLA Digital data e também X-Conn Info Documents, dos quais extraímos informações para os mapas GLA, antes de iniciar o processo de conversão.

Título do projeto: FPL Electrical
Nome do cliente: Florida Power & Light Company (EUA)
Softwares: Smallworld GIS 3.2, Smallworld Magik
Papel desempenhado: Líder de equipe (GIS)
Tamanho da equipe: 80
Descrição: Florida Power & Light é uma empresa de distribuição de energia elétrica que atende clientes espalhados por todo o estado da Flórida, nos EUA. Nos estágios iniciais, os dados gráficos eram mantidos no formato de desenho do AutoCAD e o banco de dados em DDBS. Em sua forma atual, todos os dados relacionados (viz., DDBS, pólo GIS e base terrestre) são migrados para um único aplicativo gráfico amigável. Durante a fase 1 da migração de dados, a conectividade ponto a ponto é obtida inteiramente por meio de procedimentos e programas automatizados. A fase 2 do projeto é "Mover todas as instalações elétricas para sua posição GIS correta, usando o mapa raster TIS (chamado de mapa primário ou unidade de limpeza de dados) como uma referência para interpretação elétrica".

Título do projeto: CMPCO Electrical Migration
Nome do cliente: Central Main Power Company (EUA)
Softwares: AutoCAD Map 2000, ArcView 3.0
Papel desempenhado: Líder de equipe (GIS)
Tamanho da equipe: 45
Descrição: Este é um projeto elétrico, envolve arquivos em forma de vista de arco de circuitos de distribuição radial e dispositivos de um estado de conversão preliminar para uma conectividade final e banco de dados. O trabalho consistirá na revisão e ajuste dos arquivos de forma do circuito e do dispositivo. Camadas para fornecer conectividade de circuito, competência de atributo de recurso e qualidade cartográfica com a especificação do cliente. A tarefa de migração também inclui a execução de vários programas de controle de qualidade para verificar a conectividade do circuito e atributos dos programas Cmp Arcview para produzir gráficos em escalas diferentes

Título do Projeto: PEPCO (GIS)
Nome do cliente: Potamac Electrical Power Company (EUA)
Softwares: MicrostationSE, ArcInfo7.2, ARCMAP, GeoDatabase.
Papel desempenhado: Líder de equipe (GIS)
Tamanho da equipe: 45
Descrição: Esta é a rede elétrica primária. Envolve os alimentadores eleitorais digitais fornecidos pelo cliente, incluindo escalas diferentes. Converta de arquivos Dgn Microstaion para Cobertura de informações de arco. No processo consiste em limpeza de dados, conversão de arquivos DGN em coberturas, em seguida, a cobertura é convertida em geodabase pessoal por meio do catálogo de arco e mapa de arco e a geodabase é desenvolvida no InfoTech U.S.A Support obtido da M and M Technology. A rede elétrica primária está tendo 5 convergências, que são condutores, barramentos, dispositivos, estruturas e coberturas diversas.

Título do Projeto: Gás Cidadão
Nome do cliente: Citizen Gas Company (Hawai, EUA)
Softwares: Smallworld GIS CST. 3.0, magia do Smallworld, Ms-Access
Papel desempenhado: Líder de equipe (GIS)
Tamanho da equipe: 30
Descrição: Este é um projeto de transmissão de gás. Neste projeto, o cliente é fornecido no formato Arc Info e fornece base terrestre com banco de dados de gás de acesso MS. Os mapas de origem são como imagens de mapas de traços e mapas de linha azul. No estágio de depuração, os tubos são depurados de acordo com a correspondência de borda e nós esfregamos o serviço e os IDs principais no banco de dados. Na fase de produção, as redes e serviços de distribuição, as linhas de transmissão são digitalizadas. Simultaneamente entramos no serviço e ID's principais no editor e diariamente temos feito Merge / Post Operations em cada início de turno e no formato Delivered Finalmente (.DS) ao Cliente via FTP.

Título do projeto: Distribuição PEPCO e conversão de transmissão de CAD
Nome do cliente: Potamac Electrical Power Company (EUA)
Softwares: Microstation SE, Microstation Basic
Papel desempenhado: Líder de equipe (GIS)
Tamanho da equipe: 8
Descrição: Este é um Projeto de Distribuição e Transmissão Elétrica. Envolve o uso de arquivos de referência de acordo com a finalidade de identificação para 13/69 kV. Aproximadamente, convertemos 60 mapas de subestações para o formato digital (.DGN), incluindo alimentadores aéreos e subterrâneos. Na segunda fase, convertemos 120 alimentadores de transmissão, cujos alimentadores são alimentadores de longa duração de subestação para subestação ou depósito do cliente. Mapas do distrito da Colômbia da área da empresa Pepco Escala 1: 300, mapas do condado de Prince George Escala 1: 500 e mapas do condado de MG Escalas 1: 700.


TriGeo Image System (www.trigeo.net) (12 meses)
Junho de 1997 julho de 1998

Título do projeto: Câmara Municipal de Brisbane (Brisbane-Austrália)
Nome do cliente: Abakos Digital Image Pty Ltd.
Softwares: Microstation 5.0, Irasb 5.0, Geovec e Dbase 4.0
Papel desempenhado: Engenheiro CAD / GIS
Tamanho da equipe: 15
Descrição: Este é um projeto de Esgoto. Envolve a conversão de planos geográficos detalhados que representam o sistema de distribuição de esgoto composto por linhas de esgoto, bueiros, conexões de propriedade. Converta formatos de papel em formato digital. Adicionando atributos / canos principais e secundários de esgoto de acordo com as especificações do cliente.

Título do projeto: Energy East (Sydney-Austrália)
Nome do cliente: Abakos Digital Image Pty Ltd.
Softwares: Microstation 5.0
Papel desempenhado: Engenheiro CAD / GIS
Tamanho da equipe: 10
Descrição: Este é um projeto elétrico. Envolve cabos primários e secundários. Fontes de formatos Tiff fornecidas pelo cliente e eliminação das redes elétricas com a ajuda da especificação fornecida pelo cliente. Digitalizou os Cabos Elétricos, Detalhes e Equipamentos adicionando os atributos para cabo e Cruzando a Conectividade da rede.

Consultoria Unitech (12 meses)
Junho de 1996 julho de 1997

Título do projeto: Pesquisa da Índia
Nome do cliente: Pesquisa da Índia (SOI), Índia
Softwares: Windows 95, Ms-Dos 6.22 e AutoCAD R12
Papel desempenhado: Engenheiro CAD / GIS
Tamanho da equipe: 10
Descrição: Envolve digitalização de curvas de nível, rodovias, rodovias, ferrovias, templos, mesquitas e igrejas etc., correspondência de borda com mapas diferentes e verificação cruzada de dados digitalizados e, finalmente, formato DWG enviado ao cliente.

Título do projeto: Projeto Telugu Ganga
Nome do cliente: A.P Departamento de Irrigação, Índia
Softwares: Windows 95, Ms-Dos 6.22 e AutoCAD R12
Papel desempenhado: Engenheiro CAD
Tamanho da equipe: 10
Descrição: Envolve digitalização de curvas de nível, rodovias, rodovias, ferrovias, templos, mesquitas e igrejas etc., de acordo com as folhas topográficas digitalizadas e borda correspondente aos diferentes mapas e verificação cruzada de dados digitalizados e, finalmente, formato DWG enviado ao cliente

WORKSHOPS / PROGRAMAS DE TREINAMENTO ATENDIDOS
Associações Profissionais

& # 61656 Membro do ESRI Developer User Group (www.esri.com, EUA)
& # 61656 Membro do Bentley User Forum Group (www.tmc.com, EUA)
& # 61656 Membro em GIS Development.Net (www.gisdevelopment.net, Índia)
& # 61656 Membro em Spatial News.Com (Austrália)
& # 61656 Membro da Indian Jaycees no Hyderabad Jaycees Chapter (Federação Mundial de Jovens Líderes e Empreendedores)

& # 61656 Participou do treinamento Smallworld GIS-CST pelo professor dos EUA
& # 61656 Participou do workshop AM / FM / GIS COLLOQUIUM de 4 a 7 de janeiro de 1999, patrocinado pela Speck System Ltd. no Planetário Birla, Hyderabad.
& # 61656 Participou do treinamento corporativo de um mês em Fotogrametria Digital na Survey Of India (SOI) Hyderabad em 2000
& # 61656 Participou de um workshop de dois dias sobre habilidades de apresentação na Polaris Management Services Unip. Ltd., Hyderabad em 2002
& # 61656 Participou de um treinamento interno de seis dias em ISO INTERNAL AUDITOR na Lyord's Private Limited (uma subsidiária do Reino Unido) Hyderabad em 2003.
& # 61656 Participou de um treinamento de 2 semanas no curso de seis sigma (Green Belt) do Indian Statistical Institute, Hyderabad em 2003
& # 61656 Participou de um workshop de 2 dias sobre o Programa de Redação Técnica em Hyderabad em 2005
& # 61656 Participou de um workshop em tempo integral de 2 fins de semana sobre Habilidades de comunicação empresarial na Avineon Índia em 2005
& # 61656 Participou de um workshop de 5 dias em tempo integral sobre Programas de desenvolvimento de gerenciamento na Avineon Índia em 2005
& # 61656 Participou do curso de 6 dias em tempo integral sobre Microstation V8 e Microstation Geographic pela Bentley India Pvt Ltd, Nova Delhi
& # 61656 O programa de 1 semana participou de workshop e demonstração de OSP / ISP de BSNL, BHEL Telephone Exchange em Hyderabad em 2005
& # 61656 Participou do treinamento interno de gerenciamento de projetos de 3 dias em tempo integral na Tech Mahindra em 2007
& # 61656 Participou do treinamento de gerenciamento de projetos Agile na Tech Mahindra em 2007


Racionalizando e Simplificando a Gestão de Ativos para a Indústria de Transmissão e Distribuição

Desafios na indústria de transmissão e distribuição

Os programas de gerenciamento de ativos no setor de transmissão e distribuição (T & ampD) têm o desafio de controlar um grande número de ativos distribuídos, cada um contendo características específicas, produzindo grandes quantidades de dados e tendo mudanças dinâmicas associadas a cada um.

Naturalmente, outro desafio que decorre do alto número de ativos que as organizações de T&D gerenciam é a necessidade de outros sistemas para entender, localizar e manter totalmente esses ativos. Além disso, esses outros sistemas críticos (como ADMS (Advanced Distribution Management System), OMS, etc.) também têm suas próprias dependências da precisão em tempo real dos ativos e das informações de rede, bem como do estado atual.

Os Sistemas de Informações Geográficas (GIS) são essenciais para as organizações de serviços públicos, especialmente na transmissão e distribuição. Esses sistemas fornecem um modelo digital da rede elétrica e dados específicos sobre as características dos ativos, como tamanho do fio, espaçamento, localização e capacidade de carga.

Outro sistema fundamental para organizações com uso intensivo de ativos, como T & ampD, são as soluções de gerenciamento de ativos e trabalho. Esses sistemas rastreiam o ativo físico desde a compra e instalação, passando por serviço, manutenção e, por fim, fim da vida útil e substituição.

É comum em organizações de serviços públicos que esses sistemas sejam atualizados independentemente uns dos outros.

No entanto, isso representa dois grandes problemas para a organização:

  • A atualização de sistemas co-dependentes de forma independente deixa uma grande margem para erros e disparidades. Ter os dados certos para tomar decisões é fundamental. Ter dados atuais e precisos ajuda a melhorar a tomada de decisões e o tempo de resposta. Também evita tomar decisões erradas.
  • A atualização de sistemas co-dependentes de forma independente resulta em aumento da carga de trabalho. Isso pode ultrapassar o dobro ou, em alguns casos, o triplo do trabalho, diminuindo a eficiência da organização.

A cadeia de informações da Cadeia de Suprimentos à aquisição de ativos - engenharia, design de novos ativos, instalação de novos ativos, configuração no sistema de gerenciamento de ativos e GIS com representação gráfica tornam-se atividades em silos. Sabemos que trabalhar em um silo tanto com sistemas de informação quanto entre equipes em processos leva a ineficiências.

Racionalizando o gerenciamento de ativos com Unidades Compatíveis

Recentemente, trabalhamos com uma grande empresa de eletricidade de propriedade de um grande investidor para ajudá-los a implementar o IBM Maximo como sua solução de ativos, gerenciamento de trabalho e cadeia de suprimentos. Durante este projeto, também integramos soluções para design gráfico de trabalho - eles usaram Schneider Designer e Maximo Anywhere como uma nova solução móvel para execução em campo. Semelhante a outros clientes, o GIS já funcionava como um sistema autônomo.

Quando se tratava da relação entre seu sistema GIS e seu banco de dados de gerenciamento de ativos dentro do IBM Maximo, Unidades Compatíveis (CU) e a falta de processo e integração técnica entre os três sistemas representavam um desafio muito específico para a integridade e eficiência de seus processos .

Um grande fator que contribuiu para o desafio foi estimar e usar unidades compatíveis para unir o processo de design, o processo GIS e o processo de gerenciamento de ativos para aumentar a eficiência e reduzir o erro.

Parte do nosso trabalho com o cliente foi usar as unidades compatíveis do Maximo para criar essa ponte, unindo o design, GIS, um banco de dados de gerenciamento de manutenção de ativos em um processo automatizado contínuo.

Unidades compatíveis são um grampo na indústria, mas o que falta à maioria das organizações é a capacidade de criar os ativos e manter as plataformas sincronizadas. Resolvemos o problema aproveitando e expandindo o processo de design e modificação de ativos que ocorre com unidades compatíveis, para também criar as transações de mudança necessárias para manter os sistemas em sincronia e configurar as informações necessárias para as equipes de instalação para torná-lo mais fácil e extremamente preciso.

O setor é cada vez mais desafiado a fazer mais com menos e melhor do que antes. Remover o máximo possível de etapas manuais do processo é fundamental para conduzir esse tipo de melhoria contínua.

O resultado final para o cliente era semelhante a este:

Se o cliente for trocar um transformador existente, ele usa sua ferramenta de design gráfico de trabalho para acessar o GIS onde o transformador existe.

O GIS informa a eles as informações sobre o ativo e a localização. Por meio da ferramenta de design, eu mudaria o ativo existente para o seu substituto.

O Maximo agora sabe que precisa de um novo transformador instalado e o antigo removido. Isso seria concluído por meio de uma ordem de serviço.

O Maximo sabe qual local, o número do ativo que precisa ser removido e o marcador para o novo ativo que ainda não foi emitido do inventário.

O Maximo envia uma ordem de serviço para o campo. A tripulação tem a capacidade de ver qual transformador precisa ser removido, emitir o novo ativo de transformador serializado e atualizar o número do ativo em sua ordem de serviço.

O Maximo então executa uma troca de movimentação.

Com este processo contínuo e automatizado, o GIS fica satisfeito porque tem uma representação do ativo atual. O design gráfico do trabalho atraiu a mudança e o Maximo tem as informações GIS do novo transformador, características do ativo, registro de instalação e planos de ordem de serviço de manutenção futura para o ativo.

For the client, this resulted in:

This is an example of the type of integration we performed, which was a small part of the 18 - month project we did for this utility client, but certainly a unique approach to solve a common problem in the utility industry.

By aligning people, process, and technology, we can help asset intensive organizations achieve the challenges of doing more, faster, safer, and more reliably, while also reducing cost.

Learn more about our work in helping Transmission and Distribution enterprises streamline their operations and increase efficiency.


Key features of the ETL mobile application solution

Following are the primary process features of the UDC ETL mobile application solution and related efficiencies that will be realized by our client when effectively feeding complete and incremental GIS data to their new field application.

1. Extract connectivity information for Gas and Electric networks

UDC customized the ETL solution to extract complete as well as incremental changes to the network connectivity from the GIS and make it available for the field application. The extract includes geometries of the network features. This enables the field personnel using the mobile application to run upstream and downstream traces to quickly identify and address devices at the root of an issue without additional help from in-house support teams. This capability enabled by the solution is expected to significantly improve the efficiency of the utility’s field crew.

2. Extract alternate geometry representations for Electric networks

The complete and incremental changes of the dual geometries (actual and representations) for certain feature classes were successfully extracted using scripts to create file geodatabases with the alternate geometries. These were then processed by FME workspaces to provide the actual and representational geometries to the field application. This preserved the representations defined in the GIS and provided a consistent view across applications.

3. Extract both complete and incremental changes from GIS

UDC’s innovative ETL extract uses a combination of custom code and workspaces developed using Safe Software’s FME application to extract GIS data changes vs. data sets. Custom code extracts and identifies incremental changes of the network connectivity and domain information stored in custom formats in the GIS. This ensures the synching of GIS data with the field devices by consuming only the minimum bandwidth required which enables field crew in poor bandwidth areas to still be able to sync their field devices effectively.

4. Automate using FME Server

The ETL solution is designed to ease maintenance overhead by automating the process using FME Server to chain workspaces so any errors in processing are not propagated to the downstream field application. This also helps in an efficient rollback and recovery process. Self-monitoring and self-healing FME workspaces are also put in place to reconcile issues in the extract process. This further reduces the manual maintenance required.

5. Provide a lean and scalable solution

The UDC ETL solution is lean and dynamic. It is designed to scale well with minimal changes required when the data model is edited in the GIS. This lightens the manual maintenance required.

UDC is an Associate Partner with Safe Software maker of FME and leader in spatial data transformation technology. You can learn more about this specific ETL solution by viewing UDC’s presentation featured at the 2018 FME World Tour stop in Denver titled Using Dynamic FME Workspaces to Build an ETL Solution for a Spatial Asset Visualization Application and found on the presentation page of our website.

Sriram Ganesh

As Senior Software Engineer for UDC, Sri provides project leadership for our Utility GIS, Smart Metering, MDMS and related application integration projects. Sri has over 23 years of experience in all areas of the system development lifecycle, in addition to various certifications in SOA and integration technologies.


3 Answers 3

I've got a couple of stored procedures you can use to display all of the permissions for a given database. Either for a single user/principal or for all of them. sp_dbpermissions and sp_srvpermissions.

The output for sp_dbpermissions (sp_srvpermissions is the same at a server level) looks like this

Off the page are revoke/grant/deny commands as appropriate.

FYI the example I have here was run using 'ALL' for the database parameter so it's displaying the output for all of the databases not just one.

I primarily intended them as research tools so you will find parameters that let you search out permissions directly applied to a given object (similar to your query above) or members of a given role (and the permissions for that role) etc.

Note: Minion also has an enterprise edition that does a lot of detailed data collection on permissions that might very well give you what you want. It is however a paid program. (If you can talk your management into the expense it's probably worth it)


The Sultanate of Oman has suspended for six months the issuance of visas to foreign workers in 10 employment sectors covering 87 skills and professions, the Philippine Overseas Employment Administration (POEA) announced on Tuesday.

In a statement, the agency said Oman’s Ministry of Manpower (MoM) has issued Ministerial Decision 38/2018 last Jan. 24, suspending the authorization to hire foreign workers in connection with its nationalization policy in the private sector to provide 25,000 jobs to Omani citizens.

With this, the MoM will not process work visas for the listed positions until July 24 as the Omani government assesses the impact of the policy on its citizens and possible benefits to the economy within suspension period.

But, it noted that visas issued before January 24, 2018, will remain valid until its expiration.

The sectors and jobs affected by visa suspension are:

Information and Technology: Information Security Specialist, Geographic Information System Specialist, Electronic Computer Networks, Programmed Machines Maintenance – Electronic, Electronic Calculator Maintenance, Graphic Designer, Electronic Surveillance – Equipment Assembly, Electronics Technician – Telecom, Electronics Technician – Control Instrument, Electronic Technician – Medical Equipment, Electronics Technician Broadcast, Electronic Technician – Programmed Machines, Electronic Technician – Computer Networks, Computer Programmer, Computer Engineer, and Computer Operator.

Accounting and Finance: Bank Notes and Money Changer, Bank Notes Technician, Account Auditing Technician, General Accounting Technician, Cost Account Technician, Costs Accountant, and Insurance Collector.

Marketing and Sales: Sales Specialist, Storekeeper, Commercial Agent, Commercial Manager, and Procurement Logistics Specialist.

Administration and Human Resources: Business Administration Specialist, Public Relation Specialist, Human Resources Specialist, Administrative Director.

Insurance Industry: Insurance Agent General, Real Estate Insurance Agent, Cargo Insurance Agent, Life Insurance Agent, Vehicle Insurance Agent, Factory Insurance Agent.

Information and Media: Media Specialist, Page Maker, Paper Pulp Machine Operator, Bookbinding Machine Operator, Decorative Books Operator, Calendar Operator, Paper Dyeing Machine Operators, Bill Printing Machine Operator, Cylinder Press Operator, Rotating Press Operator, Offset Printing Machine Operator, Color Press Operator, Paleographic Press Operator, Paper Folder Machine Operator, Paper Coating Machine Operator, and Advertising Agent.

Medical Practice: Male Nurse, Pharmacy Assistant, and Medical Coordinator.

Airport Operations: Aviation Guiding Officer, Ground Steward, Ticket Controller, Airplane Takeoff Supervisor, Air Traffic Controller, Aircraft Landing Supervisor, Passenger Transport Supervisor, and Land Guide.

Engineering: Architect, General Survey Engineer, Civil Engineer, Electronic Engineer, Electronics Engineer, Mechanical Engineer, Projects Engineers.

Technical: Building Technician/Building Controller, Electronic Technician, Road Technician/Road Controller, Mechanical Technician, Soil Mechanics Laboratory Technician, Steam Turbine Technician, Construction materials lab technician, Gas Network Extension Technician, Construction Technician, Transformer Technician, Station Technician, Electrical Technician, Heat Operations Technician, Maintenance Technician, and Chemical Technician.

On the other hand, establishments registered with the Oman Public Authority for Small and Medium Enterprises Development (RIYADA) and those insured with the Public Authority for Social Insurance (OASI) are exempted from the temporary ban. (PNA)


Arc Map Vs ArcGIS Pro

I recently graduated from University and have landed a job with a nearby county council as a Planning Technician. Within this role I am required to maintain and edit databases and perform simple tasks such as creation of shape files to outline project boundaries.

I can provide more detail on my required roles if needed.

This is where my question comes in. I have a 6 month trial of ArcGIS Pro 2.0 and ArcMap 10.5.1.

Which software should I be focusing on gaining experience using? I start my job at the beginning of November and I'm trying to brush up on my GIS skills. As the last time I used the software was in my 3rd year at University.

I'm tempted to learn both simultaneously. What are your thoughts?

If you can use one, the other is pretty straight forward

I totally agree with this. I learned everything on ArcMap in school but recently started a new job where they want us to use pro. They're pretty much the same, just pro has things placed in different places. All it really takes to get used to it it is to just sit down for a day or two and explore the program

It's kind of the difference between MSOffice before and after the ribbon. Same functions, just different infrastructure to find them.

Pro is the future and is a better piece of software, but I expect ArcMap will be the industry standard for at least another 2-4 years, and possibly for even longer than that in government. So learn both, but for the short-term knowing ArcMap is better for employability.

I think Esri announced eol for 10.5 for the end of 2022,including patches and updates

ArcMap is better for employability.

I would disagree. Primarly knowing Pro has been a successful selling point for me. A lot of companies want to learn Pro, but don't have time or money. So having someone on the payroll who knows and can teach usually gets folks I have talked to excited. The work flows are just different enough that making the switch is hard for some places. I also now work in city utilies which up to this point have been stuck in 10.2 so as to keep stable version of ArcFM running, but with ESRIs new Utily Network coming my boss is excited for me to start working on workflow documentation for them.

I attended a user meet that Esri Sweden arranged last week. They announced that they end new developement for Arcmap at the end of 2017.

They Will still support Arcmap for at least 6 years but all new developement will be för Pro.

You might as well spend time learning both. You never know where you might end up in a few years time, and even though ArcMap will be retired at some point, I am sure it will still be common for like 5 years. A year ago I had a job where I used both. I did a lot of 3D digitization, and I would digitize everything in ArcMap and then visualize it in Pro because the digitizing in Pro was still shitty at the time. Pro also still had problems converting between imperial and metric, and everything I was digitizing was imperial. I'm not a big fan of how editing is always on in Pro, so that was another reason I used ArcMap for that stuff. I don't have access to Pro anymore at my new job, but if I did I would definitely still spend time using it. They aren't that different in terms of what they can do, it's more about figuring out how to do stuff/where to click in each program.


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