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Criando um mapa de fluxo de migração usando MapInfo?

Criando um mapa de fluxo de migração usando MapInfo?


meu primeiro post neste fórum :) Sendo iniciante no Mapinfo, não encontrei nenhum tutorial sobre como criar um mapa temático de fluxos migratórios, algo como;

ou

Tentei a extensão Arrow40, mas não consegui bons resultados.

Alguma idéia / dica para Mapinfo? algum software alternativo especializado nisso? ou devo apenas criar o mapa no Photoshop?


A ferramenta Spider Graph pode ser capaz de ajudá-lo aqui, mas exigiria um certo grau de manipulação para acertar - o que, se você for proficiente em photoshop, talvez seja melhor fazê-lo lá, dependendo da complexidade dos dados.

Como um guia realmente rudimentar e descaradamente tirado de Pete no MI-L:

  1. Mantenha seu arquivo de dados de base, mas crie um segundo arquivo para seu destino.

  2. Crie um campo em ambos os arquivos que seja idêntico - você precisa disso para que a ferramenta spidergraph execute o link entre "de" (seu arquivo base) e "para".

  3. Depois de executar a ferramenta de gráfico de aranha e criar o "arquivo de aranha", você pode produzir um mapa temático de alcance usando seus números de migração e selecionar um estilo de linha que tenha setas.

Como um comentário geral, MapInfo é ótimo em muitas coisas, a produção cartográfica não é uma delas.


História da Nossa Empresa

Por mais de 110 anos, ajudamos a construir marcas e moldar a indústria fora de casa.

  • 2015
  • Clear Channel Outdoor Americas utiliza a plataforma de compra de público da Vistar Media para aprimorar as campanhas digitais OOH dos anunciantes
  • Clear Channel Outdoor Americas e Vertical Bridge anunciam parceria nacional de referência para implantação de redes sem fio em outdoors
  • CCOA lança campanha “WhatsInaName” TimeSquare Billboard com a Coca-Cola, com tecnologia do Google
  • O Centro Nacional para Crianças Desaparecidas e Exploradas, Clear Channel Outdoor Americas e Clear Channel Airports lançam a campanha anual ‘Esteja Aqui pelas Crianças’ cronometrada com o Dia Nacional das Crianças Desaparecidas
  • Scott Wells se torna CEO da Clear Channel Outdoor Americas
  • 2014
  • BlueFocus Communications Group e Clear Channel Outdoor fazem parceria para promover marcas chinesas de destaque nos EUA.
  • Clear Channel Outdoor lança ‘Connect’, a primeira plataforma global de publicidade interativa móvel fora de casa
  • Clear Channel Airports e Adlux criam a primeira rede privada global de publicidade de aviação digital
  • Sistema de trânsito metropolitano de San Diego (MTS) aproveita o Clear Channel Outdoor para expandir a mídia de abrigo de ônibus
  • 2013
  • Clear Channel lança Show Your Stripes - uma iniciativa de serviço comunitário em toda a empresa para resolver a questão do desemprego entre os veteranos militares dos EUA e para incentivar as empresas a contratar veteranos qualificados.
  • Clear Channel Outdoor acende a celebração de 4 de julho com a primeira exibição em painel digital cross-country de "The Star Spangled Banner"
  • Lady Gaga faz parceria com Clear Channel Outdoor em uma apresentação global exclusiva da capa do novo álbum ARTPOP
  • Clear Channel lança "AIR Chicago", a primeira estação de rádio 24 horas dedicada a informações de aviação nos aeroportos internacionais O'Hare e Midway de Chicago
  • Um estudo baseado no CCO descobriu que as campanhas digitais fora de casa que ignoram os recursos exclusivos do digital representam uma oportunidade perdida de US $ 2,3 bilhões / ano para o setor de publicidade global.
  • CCO aproveita o imediatismo do digital durante os bombardeios da Maratona de Boston, implantando unidades locais para mensagens de emergência e alertas de segurança pública.
  • A CCO lança redes de consumidores, um portfólio de produtos externos pré-selecionados para ajudar a agilizar a compra de mídia e envolver melhor os principais públicos.
  • A Clear Channel Airports vence 2013 International Digital Signage Award por interatividade pela execução inovadora da GE Canada do & # 8220Mine Flight & # 8221
  • Aeroportos Clear Channel selecionados pelo San Francisco International Airport (SFO) para fornecer mídia digital aprimorada e soluções de patrocínio em todos os terminais do aeroporto SFO.
  • 2012
  • O CCO fortalece a equipe de liderança para impulsionar a publicidade ao ar livre, nomeando William Eccleshare, CEO da Clear Channel Outdoor Holdings, Inc., Rocky Sisson, Diretor de Receitas, Vicki Lins, Diretor de Marketing e Suzanne Grimes, Presidente / COO.
  • A Clear Channel Airports lança ClearVision, um serviço de rede digital que oferece conteúdo personalizado.
  • A CCO, junto com a Clear Channel Media + Entertainment, lança em massa a estréia internacional de multimídia do single de Madonna, "Give Me All Your Luvin '." A música estreia nas estações de rádio Clear Channel, iHeartRadio, e o videoclipe completo é transmitido nos monitores digitais da CCO nos principais mercados dos Estados Unidos e internacionais.
  • 2011
  • Bob Pittman nomeado CEO da Clear Channel Media Holdings, supervisionando o rádio, digital e outdoor
  • 2010
  • Material ecológico agora usado em boletins.
  • Grupo Nacional de Vendas (NSG) formado para melhor atender às necessidades dos anunciantes nacionais.
  • A CCO vende o negócio da Taxi Media para a Verifone.
  • 2009
  • Ron Cooper se torna presidente / CEO da CCO Americas.
  • A parceria FBI-Clear Channel Outdoor leva à prisão de 13 fugitivos.
  • A CCO torna-se ecológica, liderando a indústria na reciclagem de pôsteres ecológicos.
  • 2008
  • As unidades digitais em todo o país oferecem informações eleitorais primárias atualizadas & # 8211, alcançando mais de 5 milhões de telespectadores.
  • O CCO trabalha diretamente com o Centro Nacional para Crianças Desaparecidas e Exploradas, comprometendo-se com as oportunidades do Alerta Amber nacional em todas as unidades digitais.
  • 2007
  • Os primeiros testes Amber Alert são concluídos em mídia digital. O sistema vai ao ar em Las Vegas.
  • Mais cinco cidades integram mídia digital, incluindo Los Angeles.
  • A CCO é pioneira em uma parceria com o FBI (Federal Bureau of Investigations) dos EUA para usar o digital para fugitivos procurados.
  • 2006
  • A CCO adquire Aeroportos Interspace, adicionando mais de 190 aeroportos de pequeno a médio porte ao seu estoque de publicidade.
  • Clear Channel Communications, Inc. celebra um acordo de fusão com o grupo de private equity co-liderado por Bain Capital Partners, LLC e Thomas H. Lee Partners, L.P.
  • 2005
  • A CCO se torna a primeira empresa de outdoor a usar DECs auditados pela TAB.
  • A empresa implementa o WebPOP, um site de prova de desempenho online, dando aos anunciantes acesso imediato ao progresso da campanha.
  • Paul Meyer nomeado presidente global / COO da Clear Channel Outdoor.
  • A CCO-Cleveland apresenta uma rede de sete telas de boletim LED de alto perfil, tornando-o o primeiro mercado a ter uma pegada digital.
  • A Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. apresenta à Securities and Exchange Commission um Formulário S-1 para sua oferta pública inicial planejada (IPO) de suas ações ordinárias.
  • 2004
  • Paul Meyer eleito Presidente da OAAA.
  • A CCO explora novas tecnologias que permitem a sinalização remota e dinâmica. Michael Hudes é nomeado EVP, Corporate Development, encarregado de tornar a sinalização digital uma realidade.
  • A CCO obteve a franquia para fornecer publicidade em ônibus NCTD operando no condado de North San Diego.
  • Oitenta monitores de rua de Manhattan são convertidos na primeira rede digital da empresa # 8217s - comercializada como “Digital Street Network. & # 8221
  • Ao ar livre doméstico ultrapassa US $ 1 bilhão em receita.
  • 2003
  • A CCO escolhe a pesquisa da Arbitron e da Scarborough para serviços de informação em todos os mercados ao ar livre dos Estados Unidos.
  • CCO-Los Angeles recebe o Prêmio Silver Bell de 2003 por serviços comunitários.
  • Clear Channel Adshel e a cidade de Oakland dedicam um programa de mobiliário urbano em toda a cidade.
  • 2002
  • CCO se funde com Ackerley Media Group.
  • A Clear Channel Airports (divisão Chicago O & # 8217Hare) está classificada entre os 50 melhores Media Power List BtoB & # 8217s de 2002 por sua capacidade única de alcançar viajantes a negócios.
  • Paul Meyer nomeado presidente / CEO.
  • Karl Eller se aposenta e recebe o prêmio pelo conjunto de sua obra da OAAA.
  • Lançado o Fast Pitch - o primeiro gerador de propostas de vendas online do setor.
  • 2001
  • Eller comemora 100 anos.
  • A empresa anuncia a primeira tabela de preços "em tempo real" fora de casa por meio de seu site.
  • Eller lança mudanças abrangentes de padronização do setor para a Prova de Desempenho em resposta às necessidades do cliente.
  • A Eller Media Company muda oficialmente seu nome para Clear Channel Outdoor (CCO), sinalizando seu compromisso com a estratégia da empresa-mãe de criar uma marca global.
  • 2000
  • Eller adquire unidades da Ackerley Media nos mercados de Miami e West Palm Beach. Essa adição aumenta drasticamente o número total de produtos de outdoor da Eller nesses principais mercados da Flórida.
  • Um acordo de parceria com a Spectacolor é finalizado, posicionando a Eller como a principal empresa de publicidade externa da Times Square.
  • A aquisição da Urbamex com sede na Espanha acelera rapidamente a vantagem de mídia externa da Eller no México.
  • Eller entra na indústria de publicidade de táxi com a aquisição da Taxi Tops. Eller renomeia o novo ativo como Eller Taxi Media.
  • A aquisição da Donrey Outdoor adiciona 10 novos mercados à lista de mercados da Eller & # 8217s nos Estados Unidos. Eller adquire o Chile & # 8217s empresa líder de publicidade ao ar livre, Procom.
  • 1999
  • Eller adquire a Mall Communications Network, tornando-se líder em publicidade em shoppings nos Estados Unidos.
  • Paul Meyer nomeado presidente / COO da Eller Media Company substituindo Scott Eller, que se torna vice-presidente.
  • The More Group torna-se Clear Channel International, representando todas as propriedades de mídia internacional da Clear Channel & # 8217s.
  • Eller completa o século quando começou & # 8211manifestando-se como a empresa de publicidade outdoor número um da América em atendimento ao cliente e maior presença no mercado.
  • 1998
  • Clear Channel Communications adquire o More Group operando em 25 países. A empresa agora opera nos 33 principais mercados dos Estados Unidos e 25 países, com mais de 200.000 exibições de publicidade.
  • Lançado o site da Eller Media.
  • Joe Blackstock, arquivista / historiador da empresa e veterano de 58 anos na indústria, falece.
  • 1997
  • A empresa foi vendida para a Clear Channel Communications de San Antonio.
  • Scott Eller se torna presidente e diretor de operações
  • Eller adquire 4.000 expositores para abrigos de trânsito em Los Angeles e Orange Counties e no norte de San Diego da Metro Display Advertising.
  • A empresa distribui 20 & # 8243x30 & # 8243 pôsteres da indústria automobilística americana comemorando um século de publicidade automotiva clássica ao ar livre.
  • Karl Eller é o anfitrião da reunião de ex-funcionários da F & ampK, Pacific Outdoor e Eller em Los Angeles.
  • Clear Channel Communications compra grande Universal Outdoor Co. A divisão Eller Outdoor agora consiste em 88.000 faces de exibição.
  • 1996
  • Planta de abrigo de trânsito desenvolvida para cobrir a expansão de San Jose / Vale do Silício, no norte da Califórnia.
  • & # 8220Ellie & # 8221 Prêmio estabelecido para reconhecer a excelência criativa em publicidade fora de casa.
  • 1995
  • Patrick Mall Displays é inaugurado nos shopping centers West Los Angeles e Orange County.
  • Adquira o contrato de publicidade do lado do ônibus da Sam Trans cobrindo as rotas da Bayshore Transit no condado de San Mateo.
  • O departamento de pintura de L.A. foi contratado para pintar três murais gigantes nos estúdios de som da Fox Studios, incluindo esta parede para "The Seven Year Itch", com Marilyn Monroe e Tom Ewell.
  • A PMG co-patrocina a equipe de automobilismo chamada PMG / Firestone Indy Light Racing Series.
  • Empresa adquirida pela Eller Media Company e Hellman & amp Friedman Capital Partners. Mudanças de nome para Eller Media Company. Karl Eller é Presidente / CEO.
  • A sede corporativa muda para Phoenix.
  • 1994
  • O serviço Mobile Billboard começa a utilizar caminhões montados em nível com dois pôsteres de 30 folhas, um de frente para cada lado do veículo.
  • Painéis Premiere Plus introduzidos em Milwaukee, com superfícies de vinil pintadas enroladas em dois painéis de pôster com enfeites verticais, formando uma superfície de 600 pés quadrados.
  • 1993
  • Lançado o novo Premiere Panels, convertendo painéis de pôster padrão de 30 folhas em 30% maior, área de imagem sem margens.
  • PMG concedeu contrato de franquia de publicidade de trânsito BART na área da Baía de São Francisco.
  • A empresa adquire os abrigos de ônibus da Target Media que anunciam em Orange County, CA.
  • Adquira os abrigos de ônibus da Shelter Advertising of America em Miami.
  • Empresa compra Blue Wallscapes Co. A compra inclui 57 grandes paredes localizadas em Los Angeles e San Francisco.
  • Utilizados os sistemas de informação geográfica (GIS) MapInfo.
  • Computadores Macintosh instalados em todos os escritórios de vendas dos executivos de contas.
  • Manifestantes se manifestam no Hollywood Blvd. para salvar o tabuleiro semi-espetacular da Coca-Cola de 50 anos.
  • 1991
  • A sede corporativa / centro administrativo muda para Chicago.
  • Stephen A. McNeeley nomeado novo presidente / CEO.
  • PMG torna-se afiliada consolidada da General Electric Capital Corporation.
  • OAAA celebra o centenário com & # 8220A Billboard americana: 100 anos. ”
  • 1990
  • Estado da Califórnia inicia campanha antitabagismo em larga escala usando pôsteres da PMG
  • 1989
  • PMG patrocina grande exibição de publicidade ao ar livre na Galeria de Arte Municipal de Los Angeles
  • 1988
  • PMG designa consultor para desenvolvimento de exteriores na China. O objetivo é ajudar a modernizar e expandir a mídia lá.
  • A Suprema Corte da Califórnia determina que os sinais de publicidade ao ar livre só podem ser colocados em terrenos zoneados principalmente para uso comercial ou industrial.
  • Rod Wales patenteia um dispositivo de hélice giratória leve anti-pombo para uso em unidades externas.
  • 1987
  • A empresa recebe o prestigioso Silver Bell Award do Advertising Council por sua excelente contribuição para a publicidade de serviço público
  • 1986
  • Estrutura do Inventory Management System (SIMS) instalado. Fornece dados de computador para cada local.
  • Cópia pintada computadorizada exibida em boletins em Los Angeles.
  • A Metromedia vende a Foster and Kleiser Division para a Patrick Media. O nome da empresa muda para Patrick Media Group (PMG). A sede corporativa muda para Scranton, PA, chefiada por Gerald Joyce, novo presidente / CEO.
  • 1985
  • Lançado o Super 300 Plus. As estruturas são 12 e # 21512, pintadas à mão com extensões recortadas. A cópia gira a cada 90 dias.
  • 1984
  • Bert Dart nomeado presidente
  • 1983
  • O furacão Alicia danifica ou destrói mais de 1.000 estruturas externas em Houston
  • 1982
  • A Metromedia vende todas as estruturas F & ampK para Outdoor Advertising Associates em uma sociedade limitada. A Metromedia continuará administrando o negócio.
  • A Suprema Corte dos EUA declara o decreto anti-outdoor de San Diego inconstitucional.
  • 1980
  • A F & ampK agora opera 40.000 revestimentos externos e é a maior empresa de publicidade externa dos Estados Unidos
  • 1979
  • Primeira fábrica de 8 folhas F & ampK construída em Oakland e San Francisco
  • 1978
  • F & ampK apresenta uma mostra de arte no Museu de Ciência e Indústria da Califórnia em Los Angeles chamada & # 8220Big Art ”, apresentando a arte de artistas pictóricos em outdoors.
  • 1977
  • Proposta para proibir outdoors em San Francisco rejeitada pelos eleitores na eleição de novembro
  • 1976
  • Lançado o filme da empresa & # 8220Birth of A Notion & # 8221.
  • A Foster and Kleiser Company comemora 75 anos.
  • 1974
  • Ross Barrett nomeado vice-presidente sênior da Metromedia.
  • Os programas de pintura rotativa mudam de rotação de 30 dias para 60 dias.
  • O incêndio no salão de avisos de Los Angeles causa danos substanciais. Felizmente, as portas corta-fogo evitam a propagação das chamas para o resto das filiais e estúdios.
  • 1973
  • Billboard Control Measure derrotado em Seattle
  • 1971
  • A filial de Oakland foi bombardeada, causando danos de US $ 750.000 ao escritório. O grupo antiguerra Weatherman admitiu mais tarde que o ataque foi um erro. O Clube de Oficiais do Exército, um quarteirão a oeste, era o alvo pretendido.
  • 1970
  • Frank Lott nomeado presidente e gerente geral
  • 1969
  • Introdução da People & # 8217s Gallery, com estruturas de triosk em shoppings regionais.
  • A.C. Nielsen Estudo concluído em Chicago.
  • 1968
  • Folhas do primeiro pôster de 24 folhas impresso nos EUA apresentado à F & ampK pela Morgan Litho Co.
  • 1967
  • Lançado o novo filme da empresa & # 8217s, & # 8220Adman & # 8217s Dilemma & # 8221. A produção de David Wolper é estrelada por Jonathan Winters.
  • Exposição pública de pôsteres famosos de Ervine Metzel realizada nas principais cidades.
  • A F & ampK publica o Manual de Publicidade Externa completo.
  • 1966
  • Alfred Politz Awareness Studies conduzidos em Nova York, Chicago e Los Angeles
  • 1965
  • O primeiro estudo fotográfico aéreo ocorre em Los Angeles, medindo e comparando o volume de tráfego de rodovias e ruas de superfície.
  • A F & ampK apóia a Lei de Embelezamento de Rodovias de 1965.
  • Estudo de leitores infantis ao ar livre realizado pelo Poster Appraisal Service for F & ampK em Los Angeles e Nova York.
  • 1964
  • Segundo estudo A.C. Nielsen realizado em Los Angeles e Orange County. Primeiro a revelar valores complementares de campanhas combinadas de outdoor / televisão
  • 1963
  • A F & ampK inicia a operação das plantas ao ar livre de Chicago e Nova York, anteriormente pertencentes à General Outdoor
  • 1962
  • Os territórios das filiais de Phoenix e Fresno foram vendidos para Karl Eller, que formou a Eller Outdoor Advertising Co.
  • Primeiros painéis móveis usados ​​para merchandising e relações públicas.
  • Primeiro boletim moderno & # 8220multivision & # 8221 exibido em Sacramento.
  • Sistema de computador IBM instalado para todas as operações contábeis.
  • 1961
  • Ross Barrett nomeado presidente.
  • Começa a construção unitizada de postes únicos de painéis de pôster. Os painéis pré-fabricados são içados para o lugar por um caminhão com grua.
  • A pré-colagem dos pôsteres começa.
  • Primeiro boletim impresso exibido.
  • 1960
  • Estudo da A.C. Nielsen concluído - desenvolvido os primeiros números de alcance e frequência para exteriores
  • 1959
  • W.R. Grace anuncia a venda de Foster and Kleiser para Metropolitan Broadcasting Co.
  • Painéis de pôsteres embelezados com néon exibidos em Los Angeles.
  • 1956
  • F & ampK apresentado na KGO-TV’s, & # 8220Success Story, & # 8221 em San Francisco.
  • Cartazes maiores de 30 folhas se tornaram populares.
  • F & ampK sedia a 59ª Convenção Anual da OAAA em Los Angeles.
  • 1955
  • O embelezamento do Sol refletindo & # 8220dança & # 8221 aparece no boletim da cerveja Hamm em San Jose.
  • Gil Haynes se aposenta. L.H. Odell torna-se presidente.
  • 1954
  • Jackman embarca ao longo da avenida Wilshire Blvd. apresenta novo design de boletim - sem moldagem e incluindo extensões de recorte
  • 1953
  • O boletim da Sunset Strip para o Sahara Hotel apresenta piscina e "belezas de banho" ao vivo. O comediante Red Skelton salta para a piscina para divulgar a abertura de seu ato em Vegas.
  • 1952
  • George Kleiser morre.
  • Empresa vendida para W.R. Grace Co.
  • Karl Eller começa a carreira de publicitário ao ar livre na F & ampK como representante imobiliário em Phoenix.
  • 1951
  • 50º aniversário observado
  • 1950
  • Enfeites de luz negra introduzidos, combinando tinta fluorescente e luz ultravioleta
  • 1949
  • Três alarmes de incêndio destrói a área operacional da filial de Oakland
  • 1948
  • As novas caminhonetes de postagem substituem os veículos tradicionais de painel fechado.
  • Livro de colorir publicado, apresentando & # 8220Ad Andy em Outdoorland. & # 8221 Cópias distribuídas para escolas em toda a costa oeste.
  • Departamentos de pintura industrial comissionados para pintar murais para cinemas drive-in na área de Los Angeles.
  • 1947
  • Gil Haynes torna-se presidente da F & ampK. Kleiser é presidente do conselho.
  • Começa a divisão de Pintura e Decoração Industrial. Primeira tarefa: pintar a mansão do Governador & # 8217 em Sacramento.
  • Guia de melhores práticas da OOH, & # 8220Poster Design & # 8221 por Walter Warde, distribuído a clientes, agências, escolas de arte e bibliotecas da costa oeste.
  • O departamento de construção começa a usar escavadeiras mecânicas motorizadas.
  • O departamento de tijolos de Caladobe foi vendido para a J.E.Dietrich em Fresno.
  • 1946
  • Ad Andy adotou como marca registrada da empresa F&PK.
  • Painel de pôster Loewy adotado como nova estrutura de 24 folhas.
  • Caminhões com lança motorizados desenvolvidos para elevar seções de postagem e pintura até a posição no local.
  • 1945
  • Ao final da Segunda Guerra Mundial, um total de 144 funcionários F & ampK destacados, com quatro mortos em combate.
  • Começa o Departamento de Caladobe, produzindo e vendendo tijolos para edifícios residenciais e comerciais.
  • O boletim do LA Times ganha o principal prêmio nacional por promoção de mídia beat. O conselho apresentava manchetes diárias trocadas com a divulgação das notícias da guerra.
  • 1944
  • Walter Foster morre.
  • Time Magazine apresenta atividades de esforço de guerra F & ampK.
  • Implementado novo procedimento de postagem, aplicando pasta em cartazes diretamente do caminhão.
  • 1943
  • As atividades de guerra se expandem para incluir a fabricação de caixas e contêineres para remessas militares no exterior.
  • A produção de tijolos Adobe também começa a pedido militar.
  • 1942
  • As atividades da empresa na Segunda Guerra Mundial incluem recrutamento, defesa civil e promoções de títulos de guerra. Começa a produção de camuflagem para projetos civis e militares.
  • Loteamentos de cobertura em tempo de guerra em vigor. Os planos fornecem painéis de pôster adicionais para cada exibição.
  • O inventor americano Lee de Forest ajuda a desenvolver um dispositivo para desligar a iluminação da placa durante blecautes de ataques aéreos.
  • 1941
  • F & ampK sedia a Convenção de Aniversário de Ouro da OAAA em Los Angeles
  • 1939
  • Modelo produzido pela F & ampK da nova ponte da baía de São Francisco-Oakland, exibido na Feira Mundial de São Francisco
  • 1938
  • Unidades experimentais de 9 folhas exibidas em Los Angeles
  • 1936
  • Primeiro estudo de origem de tráfego concluído na 9th & amp Alameda em Los Angeles
  • 1935
  • Streamliners introduzidos - estruturas de boletim art déco com moldagem arredondada
  • 1934
  • Pintores F & ampK fazem mudanças de hora em hora no Dow on Montgomery St. em San Francisco
  • 1933
  • F & ampK lidera a formação do Traffic Audit Bureau (TAB)
  • 1932
  • Pôster Pontiac desenhado pelo artista F & ampK Otis Shepard considerado o Melhor Pôster de 1932 pelos Diretores de Arte de Chicago.
  • A Paramount Pictures revela a diretoria na Wilshire Blvd. repleto de modelos ao vivo, tocadores de trompete e celebridades de alto nível, incluindo Harpo Marx e Marlene Dietrich.
  • 1931
  • A F & ampK desempenha um papel decisivo na formação da organização nacional de vendas OAI. A empresa estende o reconhecimento completo às agências de publicidade em geral.
  • 1930
  • Kleiser eleito presidente da OAAA (servindo 5 anos).
  • O serviço de rotação de boletins começa em Portland.
  • F & ampK & # 8220Garden Clubs of The Air & # 8221 começam a transmitir nas manhãs de domingo pela rede de rádio Don Lee-Columbia.
  • Pôster Oxydol desenhado pelo artista da F & ampK Marshall Reid ganhou prêmios de Melhor Pôster pelos Diretores de Arte de Chicago.
  • Foster and Kleiser & # 8220Garden Clubs of The Air & # 8221 começam a transmitir nas manhãs de domingo pela rádio Don Lee Columbia Pacific Coast Network.
  • Pôster Oxydol desenhado pelo artista da F & ampK Marshall Reid considerado o Melhor Pôster de 1930 pelos Diretores de Arte de Chicago.
  • 1929
  • Mapas de fluxo de tráfego criados, mostrando padrões de volume veicular em todas as principais cidades
  • 1928
  • Primeira tri-visão exibida, usando seções triangulares para exibir três designs diferentes em uma única unidade.
  • 1927
  • Estabelecido o escritório de vendas em Chicago.
  • Comece o sistema de zonas com exibições de pôsteres equalizadas e valores de circulação de publicidade líquidos garantidos em todos os mercados.
  • 1926
  • F & ampK agora operando em 600 cidades e vilas na Califórnia, Oregon, Washington e Arizona
  • 1925
  • É inaugurado o escritório de vendas em Nova York.
  • /> Primeiros 12 e # 21525 painéis de pôster com estrutura verde instalada.
  • A Associação de Publicidade em Cartazes e as Associações de Publicidade Externa se fundem. As duas organizações comerciais nacionais passam a ser a Outdoor Advertising Association of America (OAAA).
  • 1924
  • Adquira o território de San Diego e Arizona da McClintock.
  • Os métodos de afixação de avisos mudam de afixação de alça longa para alça curta.
  • 1919
  • O serviço F & ampK agora cobre seis mercados principais na Califórnia, Oregon e Washington.
  • Empresa citada pelo presidente Woodrow Wilson e pelo Departamento de Guerra dos Estados Unidos pelo excelente serviço prestado durante a Primeira Guerra Mundial
  • 1918
  • Adquirir fábricas da Thomas H. B. Varney em Los Angeles e na área da baía
  • 1917
  • A campanha clássica para os pneus dos Estados Unidos, retratando um livro aberto gigante e direcionais para os primeiros marcos históricos, começa.
  • Departamento de horticultura criado para manter o paisagismo de boletins de luxo.
  • Estoque mobilizado para comitês de recrutamento de serviço de guerra racionado para vendas de Liberty Bond.
  • 1916
  • A publicidade "iluminada" ao ar livre começa na Market Street em São Francisco
  • 1915
  • Adquira a fábrica da J. Charles Green em San Francisco e estabeleça uma nova sede lá
  • 1914
  • Kleiser eleito vice-presidente da Outdoor Advertising Association
  • 1912
  • Começa a conversão de carroças puxadas por cavalos em caminhões móveis
  • 1911
  • Kleiser eleito presidente da associação de cartazes e distribuidores associados.
  • A empresa ergue a primeira estrutura de pôster individualizada de 10 & # 21525 24 folhas nos EUA.
  • 1910
  • A F & ampK adquire o primeiro veículo motorizado da empresa.
  • Kleiser faz lobby para padronização nacional de estruturas externas na Convenção de Publicidade de Cartazes.
  • 1909
  • Automóveis registrados nos EUA: 400.000
  • 1907
  • População dos EUA atinge 87 milhões
  • 1906
  • Terremoto e incêndio em São Francisco
  • 1903
  • Irmãos Wright fazem o primeiro vôo de avião
  • 1901
  • Foster e Kleiser abrem negócios em Portland, Oregon e Seattle
  • 1900
  • Automóveis registrados nos EUA: 8.000
  • 1898
  • Walter Foster e George Kleiser se encontram em San Francisco. Eles se tornam amigos e logo consideram a ideia de parceria de negócios ao ar livre.
  • 1897
  • Walter Foster começa a vender publicidade externa para Thomas H. B. Varney em Oakland, Califórnia.
  • 1874
  • George Kleiser nascido em 25 de junho em Cloverdale, Califórnia
  • 1871
  • Walter Foster nasceu em 30 de setembro em Vallejo, Califórnia

Criando mapa de fluxo de migração usando MapInfo? - Sistemas de Informação Geográfica

"Os usuários simplesmente clicam em um ícone para visualizar os dados em um contexto geográfico imediatamente. Essa simplicidade é o que faz a diferença."

John Weippert, Diretor de TIC, Polícia do Território do Norte, Bombeiros e Serviços de Emergência

Desafios

- Análise de atividade criminosa

- Limitadas habilidades de programação espacial interna (GIS)

- Comunidade dispersa geograficamente

Resultados

- Acesso instantâneo à análise geoespacial para auxiliar nas decisões críticas e embasar as estratégias de prevenção ao crime

- Potencializa o investimento no sistema existente Hyperion Business Intelligence e MapInfo GIS

- Sistemas robustos prontos para produção são construídos em horas

- Redução da necessidade de habilidades dedicadas de GIS e eliminação de muita codificação manual.

Características técnicas

- Serviços da Web em uma arquitetura orientada a serviços comprovada pela Telco

- "Viagem de ida e volta" bidirecional entre o painel de BI e o mapa MapInfo para resultados rápidos

- Detalhamento das perspectivas de dados e localização

Como parte de um esforço em direção ao policiamento liderado por inteligência, o grupo de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) da Polícia do Território do Norte da Austrália, Serviços de Emergência e Bombeiros (NTPFES) estabeleceu uma estrutura de tecnologia para ajudar sua força policial forte com 1.000 pessoas com coleta e análise de inteligência para apoiar a investigação e prevenção de crimes.

Nos últimos dois anos, o grupo ICT desenvolveu uma estrutura de relatório e análise eficaz, baseada em um sistema Hyperion Business Intelligence (BI) e o PROMIS (Police Realtime Online Management System), um sistema Oracle / SQL Case Management. Um MapInfo Geographic Information System (GIS) separado fornece análise espacial, mas tem sido subutilizado na análise de crimes do dia-a-dia e no planejamento operacional.
A peça que faltava no quebra-cabeça era uma maneira de combinar os pontos fortes analíticos de BI e GIS sem a necessidade de terceirizar ou empregar pessoal com habilidades de programação de nicho específicas.
“Precisávamos de uma solução que fornecesse uma solução mais amigável e amplamente disponível”, disse o Diretor de ICT da NTPFES, John Weippert. “Já conhecíamos o Map Intelligence por meio do uso do Hyperion Dashboard Builder e pedimos à Integeo se eles poderiam adaptar o produto aos nossos requisitos.”

A Polícia, Bombeiros e Serviços de Emergência do Território do Norte (NTPFES) usa um sistema inovador que une os pontos fortes do GIS com Business Intelligence

No exigente mundo da prevenção ao crime de hoje, há uma expectativa crescente de que a tecnologia pode e deve ajudar a proteger os cidadãos de crimes menores e mais graves, por meio do policiamento antecipado habilitado por informações precisas e oportunas.
A Polícia do Território do Norte implementou o Map Intelligence, do desenvolvedor de sistemas espaciais Integeo, no início de 2005. Desde o primeiro dia, o sistema permitiu que analistas sem nenhuma habilidade de programação especializada criassem aplicativos geoespaciais interativos que ajudam a força a formular abordagens estratégicas para combater o crime.

O sistema permitiu que a NTPFES, uma das organizações policiais e de emergência mais inovadoras da Austrália, alavancasse seu investimento significativo em sistemas de inteligência de negócios (BI) e espaciais (GIS).

O sistema Integeo sustenta o movimento em direção ao policiamento baseado na inteligência, em uma área duas vezes maior do que o Texas, de Darwin no Top End da Austrália a Alice Springs no Red Centre do país.

A maioria dos serviços policiais em todo o mundo exigiria um alto grau de habilidades internas de GIS para criar aplicações espaciais complexas. Esses analistas da polícia australiana estão criando rapidamente aplicativos poderosos de suporte a decisões a partir do conteúdo de painéis digitais, aproveitando a experiência do NTPFES em sistemas Hyperion Business Intelligence e análise espacial MapInfo.

Melhor ainda, eles também podem transmitir facilmente essas informações visuais aos policiais em campo para ação imediata por meio da interface da web. O Grupo de Coordenação de Tarefas da Polícia usa Map Intelligence em reuniões diárias da equipe e em relatórios semanais para os Comandantes Regionais, para ajudar a moldar as respostas estratégicas e operacionais.

John Weippert, Diretor de TIC da NTPFES, disse que a capacidade de sobrepor informações de uma variedade de fontes em mapas do Território provou ser inestimável para entender melhor as tendências de crimes locais e regionais e analisar incidentes de tráfego.

“O Map Intelligence permite que nossos policiais cliquem em um ícone no painel do Hyperion, seja em seu desktop ou em rede sem fio em campo, e imediatamente eles têm a visão geoespacial de seus dados. Essa simplicidade é o que faz toda a diferença. ”

Aproveitando o histórico de telecomunicações de sua empresa controladora, Forge, Integeo é líder mundial em sistemas geoespaciais construídos para uma Arquitetura Orientada a Serviços. Isso permitiu que o Map Intelligence fosse o produto líder de BI geoespacial. O CEO da Integeo, Peter Rossiter, disse que a implementação do NTPFES demonstra que os usuários não precisam entender a tecnologia para poder usá-la de forma eficaz para resolver problemas extremamente complexos.

“O ambiente de inteligência policial de hoje envolve grandes quantidades de dados de várias fontes sintetizados em visualizações significativas e a equipe de implementação da Integeo tem o orgulho de ajudar uma força policial inovadora para atender a essa complexidade crescente”, disse Rossiter.

“O Map Intelligence cria uma plataforma poderosa para a tomada de decisões de negócios que simplesmente não estava disponível até agora para ninguém, a não ser os mais capacitados tecnicamente.”


Criando um mapa de fluxo de migração usando MapInfo? - Sistemas de Informação Geográfica

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Fatores hidrológicos que controlam a propagação do junco comum (Phragmites australis) no Rio São Lourenço (Québec, Canadá)

Christiane Hudon, 1, * Pierre Gagnon, 1 Martin Jean 1

1 Environment Canada, St. Lawrence Centre, 105 McGill Street, Montr & # 233al, Qu & # 233bec H2Y 2E7, Canadá, e-mail

* Autor para correspondência.

Inclui PDF e HTML, quando disponível

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Não está disponível para venda individual.

A propagação de Phragmites australis entre 1980 e 2002 foi documentada a partir de sete séries de fotografias aéreas e imagens de sensoriamento remoto cobrindo as Grandes Battures Tailhandier (Ilhas Boucherville, Rio St. Lawrence, Québec, Canadá). Durante o período de 23 anos, a superfície colonizada aumentou exponencialmente de 0,86 para 32,6 ha, correspondendo a um aumento anual de 18%. Esse aumento resultou principalmente do crescimento vegetativo, embora o estabelecimento de novas colônias - muito provavelmente resultantes da germinação das sementes - tenha permitido uma dispersão em longo prazo. Fatores hidrológicos, principalmente o nível de água e a duração das inundações na estação de crescimento (1º de julho a 31 de outubro) do ano anterior, favoreceram a disseminação das colônias. Os ganhos foram maiores no ano após condições de baixo nível de água e na direção sul, enquanto eles foram reduzidos quando as plantas cresceram a mais de 1,5 m acima do nível médio de água ou quando foram inundadas por mais de 100 d durante a estação de crescimento anterior. The rate of surface colonization observed at Boucherville Islands was compared to that recorded at four other fluvial sites. Between Cornwall and Trois-Rivières, the noticeable increase in the number of colonized sites since 1980 suggests that low water levels in 1995, 1999, and 2001 favoured the establishment of colonies of P. australis along the shores of the St. Lawrence River.

Christiane Hudon , Pierre Gagnon , and Martin Jean "Hydrological factors controlling the spread of common reed ( Phragmites australis ) in the St. Lawrence River (Québec, Canada)," Ecoscience 12(3), 347-357, (1 September 2005). https://doi.org/10.2980/i1195-6860-12-3-347.1

Received: 1 September 2004 Accepted: 1 April 2005 Published: 1 September 2005


Inquiry for information on the incidental take authorization should be addressed to P. Michael Payne, Chief, Permits and Conservation Division, Office of Protected Resources, National Marine Fisheries Service, 1315 East-West Highway, Silver Spring, MD 20910. A copy of the application containing a list of the references used in this document, NMFS' Environmental Assessment (EA), Finding of No Significant Impact (FONSI), and the IHA may be obtained by writing to the address specified above, telephoning the contact listed below (see FOR FURTHER INFORMATION CONTACT), or visiting the Internet at: http://www.nmfs.noaa.gov/pr/permits/incidental.htm#applications.

Documents cited in this notice may be viewed, by appointment, during regular business hours, at the aforementioned address.


Fundo

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA (16 U.S.C. 1371 (a)(5)(D)) directs the Secretary of Commerce (Secretary) to authorize, upon request, the incidental, but not intentional, taking of small numbers of marine mammals of a species or population stock, by United States citizens who engage in a specified activity (other than commercial fishing) within a specified geographical region if Start Printed Page 38622 certain findings are made and, if the taking is limited to harassment, a notice of a proposed authorization is provided to the public for review.

Authorization for the incidental taking of small numbers of marine mammals shall be granted if NMFS finds that the taking will have a negligible impact on the species or stock(s), and will not have an unmitigable adverse impact on the availability of the species or stock(s) for subsistence uses (where relevant). The authorization must set forth the permissible methods of taking, other means of effecting the least practicable adverse impact on the species or stock and its habitat, and requirements pertaining to the mitigation, monitoring and reporting of such takings. NMFS has defined &ldquonegligible impact&rdquo in 50 CFR 216.103 as &ldquo* * * an impact resulting from the specified activity that cannot be reasonably expected to, and is not reasonably likely to, adversely affect the species or stock through effects on annual rates of recruitment or survival.&rdquo

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA established an expedited process by which citizens of the United States can apply for an authorization to incidentally take small numbers of marine mammals by harassment. Section 101(a)(5)(D) of the MMPA establishes a 45-day time limit for NMFS's review of an application followed by a 30-day public notice and comment period on any proposed authorizations for the incidental harassment of small numbers of marine mammals. Within 45 days of the close of the public comment period, NMFS must either issue or deny the authorization.

Except with respect to certain activities not pertinent here, the MMPA defines &ldquoharassment&rdquo as:

any act of pursuit, torment, or annoyance which (i) has the potential to injure a marine mammal or marine mammal stock in the wild [Level A harassment] or (ii) has the potential to disturb a marine mammal or marine mammal stock in the wild by causing disruption of behavioral patterns, including, but not limited to, migration, breathing, nursing, breeding, feeding, or sheltering [Level B harassment].


Fundo

Sections 101(a)(5)(A) and (D) of the MMPA (16 U.S.C. 1361 et seq.) direct the Secretary of Commerce to allow, upon request, the incidental, but not intentional, taking of small numbers of marine mammals by U.S. citizens who engage in a specified activity (other than commercial fishing) within a specified geographical region if certain findings are made and either regulations are issued or, if the taking is limited to harassment, a notice of a proposed authorization is provided to the public for review.

Authorization for incidental takings shall be granted if NMFS finds that the taking will have a negligible impact on the species or stock(s), will not have an unmitigable adverse impact on the availability of the species or stock(s) for subsistence uses (where relevant), and if the permissible methods of taking and requirements pertaining to the mitigation, monitoring and reporting of such takings are set forth. NMFS has defined &ldquonegligible impact&rdquo in 50 CFR 216.103 as &ldquo* * * an impact resulting from the specified activity that cannot be reasonably expected to, and is not reasonably likely to, adversely affect the species or stock through effects on annual rates of recruitment or survival.&rdquo

Section 101(a)(5)(D) of the MMPA established an expedited process by which citizens of the U.S. can apply for an authorization to incidentally take small numbers of marine mammals by harassment. Section 101(a)(5)(D) establishes a 45-day time limit for NMFS review of an application followed by a 30-day public notice and comment period on any proposed authorizations for the incidental harassment of marine mammals. Within 45 days of the close of the comment period, NMFS must either issue or deny the authorization.

Except with respect to certain activities not pertinent here, the MMPA defines &ldquoharassment&rdquo as:

any act of pursuit, torment, or annoyance which (i) has the potential to injure a marine mammal or marine mammal stock in the wild [&ldquoLevel A harassment&rdquo] or (ii) has the potential to disturb a marine mammal or marine mammal stock in the wild by causing disruption of behavioral patterns, including, but not limited to, migration, breathing, nursing, breeding, feeding, or sheltering [&ldquoLevel B harassment&rdquo].


A History of Outdoor Advertising

A History of Outdoor Advertising

I discovered a chronology of Outdoor Advertising recounting the history of OOH through the lens of Foster and Kleiser Outdoor. You will want to read this if Out of Home is your career. It is an amazing narrative of Foster and Kleiser, which is today’s Clear Channel Outdoor, while listing milestones in #OOH.
It covers more than F&K or CCO. Be sure to move past the initial descriptive dialogue, some of which we have removed for brevity, and go to the chronology section starting in 1871 with photos of Walter Foster and George Kleiser.

It lists remarkable moments in Out of Home history citing ‘firsts’ in Outdoor Advertising. Firsts, like the introduction of 24 and 30 sheet posters, the standardization of structures, illumination, mapping, transit, the bombing of a plant office by 60’s underground antiwar Weatherman, computer painting and formation of #OAAA and TAB, now #Geopath.

Leave ample time to read, as its long, yet full of detailed information on the subject as OOH professionals we love.

Joseph R. Blackstock

It was compiled by Joseph R. Blackstock, in 1986 updated 1999 then updated last in 2005 by Clear Channel Outdoor crediting Tony Alwin, currently Regional Creative & Marketing Director – OUTFRONT Media. You can find a similar history here ⇒ Clear Channel Outdoor history

FOSTER and KLEISER – The History of Outdoor Advertising

It has been one hundred years since Walter Foster left the bicycle racing sporting life of San Francisco to begin selling outdoor advertising space for Thomas H.B. Varney in Oakland.
He met dentist George Kleiser a year later in 1898. The two young men became friends and were soon planning an outdoor advertising partnership which became the Foster and Kleiser Company.
The attached chronology notes some of the significant company events occurring since then. It includes years of operations by the founding Foster and Kleiser partners-and later owners-the W.R. Grace Co., Metromedia, Patrick Media, G.E. Capital, to the present Eller Media Company.
This historic time line, spanning the days of Walter Foster to Karl Eller a century later, was first compiled in 1986 and has been updated to 2005.

A CHRONOLOGY OF COMPANY HISTORY

1871
Walter Foster born September 30 in Vallejo, California.

George Kleiser born June 25 in Cloverdale, California.
1897
Walter Foster begins selling outdoor advertising for Thomas H. B. Varney in Oakland, Ca.
1898
Walter Foster and George Kleiser meet in San Francisco. They become friends and soon consider idea of outdoor business partnership.
1900
Total of 8,000 autos registered in United States.
1901
Foster and Kleiser open for business in Portland, Oregon and Seattle, Washington.
1902
Foster and Kleiser incorporated.
1903
Wright brothers make first airplane flight.
1904
Tacoma, Everett, Bellingham plants added to Pacific Northwest territory.
1905
New Portland office and operating facility opened at 5th & Everett Streets. New Seattle office and plant opens at 8th & Virginia St.
1906
San Francisco earthquake and fire.
1907
U.S. Population is 83,000,000
1908
First Model T Ford sold.
1909
There are now 400,000 autos registered in America.
1910
• First company motor vehicle purchased. A truck. • Enlarged Portland branch building opened at 7th & Everett.• George Kleiser begins campaign for national standardization of outdoor structures at Poster Advertising Association Convention.
1911
• George Kleiser elected President of Associated Billposters and Distributors Association.• Company displays first individualized AA lOx25 24 sheet poster structure in America.
1912
• Conversion of ‘horse wagons’ operating equipment to auto truck begins.• Foster and Kleiser acquires and operate Alhambra Theater in Seattle.
1913
Foster and Kleiser open new Columbia moving picture theater in Portland, Oregon.
1914
George Kleiser elected Vice President of Outdoor Advertising Association.
1915
Acquire J. Charles Green plants in San Francisco Establish new General Office headquarters there.
1916
Illuminated outdoor advertising service begins on Market Street in San Francisco.
1917
• Classic U.S. Tires “history book’ I ‘ free form painted bulletins appear near historical landmarks featured.• Horticultural department formed. Landscaping of deluxe painted bulletins begins. Many have gardens park like settings.• F&K artists assist in forming camouflage unit for service in World War I military and civilian projects.• Company advertising facilities mobilized for war service recruiting, Liberty Bond sales rationing bulletins etc.
1918
Acquire Thomas H. B. Varney plants in Los Angeles and Oakland, Berkeley and Alameda. Oakland Branch opens at 13th & Webster. Los Angeles Branch begins at 230 S. San Pedro Street near Civic Center.
Post World War I Expansion
1919
• F&K service now covers six key markets in California, Oregon and Washington.• Company cited by President Wilson and US War Department for outstanding service during World War I.
1920
• LA Branch office and operating plant moved from San Pedro Street to 1550 W. Washington Blvd.• Preferred stock issue placed on market. Proceeds used to purchase additional facilities.
1921
Sacramento territory acquired from Caswell Co. and W.R. Funk.
1922
• San Francisco Branch and General Offices moved to new location at 1675 Eddy Street (at Pierce).• Purchase Long Beach facilities from H. B. Whited.
1923
• Special department formed to paint walls and do sign shop work. Named ‘country department’.• Fresno territory acquired from Griffin Service and William G. Fahy Co.• First photo departments started in larger branches.
1924
• F&K acquires San Diego and Arizona territory from McClintock.• Short handle method of billposting begins ending long handle use.
1925
New York sales office opened.• First 12吕 poster panels with three foot green bottom lattice installed. Dry brush, non wrinkle type posting in use. • Poster Advertising Association and Outdoor Advertising Associations merge. The two national trade organizations become Outdoor Advertising Association of America.

1926
• Foster and Kleiser now operating service in 600 cities and towns in California, Oregon, Washington and Arizona.• Now San Diego office/operating plant opened at Columbia & Juniper.
1927
• Chicago sales office established.• Begin zone system in setting up equalized poster showings and guaranteed net advertising circulation values in all markets.
1928
• Paint factory established in San Francisco. Will test and manufacture all bulletin colors.• Painted bulletin with triangular shaped moving sections provide three design copy changes for LaSalle cars.
1929
• Chicago sales office opened in Wrigley Building, Central Manufacturing plant opens in San Francisco. Will produce sections, lattice, moldings etc.• Traffic flow maps showing vehicular volume patterns in all major cities printed. The Depression Times
1930
• George Kleiser elected President of OAAA (served five years)• First rotating painted bulletin service begins in Portland Branch.• Foster and Kleiser “Garden Clubs of The Air” begin broadcasting on Sunday mornings over Don Lee Columbia Pacific Coast Network radio.• Oxydol poster designed by F&K artist Marshall Reid judged Best Poster of 1930 by Chicago Art Directors.
1931
F&K plays decisive role in forming O.A.I. national sales organization. Company extends complete recognition to general advertising agencies.
1932
• Pontiac poster designed by F&K artist Otis Shepard judged Best Poster of 1932 by Chicago Art Directors.• Live models on Paramount Pictures movie promotional bulletin creates traffic jams on Wilshire Blvd. Harpo Marx and Marlene Dietrich cause mob scene on night bulletin unveiled.
1933
• Country Department renamed “Special Paint Branch”.• F&K leads formation of Traffic Audit Bureau. Factors and formulas for development of 12 and 18 hour counts tested in F&K territories.
1934
F&K painters change hourly Dow Jones averages figures on Montgomery street painted bulletin in San Francisco’s financial district.
1935
• New streamlined ‘art deco’ painted bulletin structures introduced.• Monthly seasonal variation traffic counts begin in all branch cities.
1936
• First traffic origin study completed at 9th & Alameda, Los Angeles.• Recapitalization Plan for Company stock completed.• Special large scale models made for new San Francisco Oakland Bay Bridge.
1937
New presentation rooms featuring large electrically spotted maps for illustration of poster showing coverage opened in major branch cities and New York/Chicago sales offices.
1938
• “Know The Values” merchandising booklets featuring authenticated market values for each poster showing first published.• Experimental 9 sheet pasting units first displayed in Los Angeles.
1939
F&K produced model of new San Francisco Oakland Bay Bridge displayed at Worlds Fair in San Francisco.
1940
Company booklet, “Forty Years in Advertising” published.
World War II Activities
1941
F&K hosts OAAA Golden Anniversary Convention in Los Angeles.
1942
• Company Segunda Guerra Mundial activities include recruiting, civilian defense and war bond promotions. Production of camouflage for civilian and military projects begin. Protective concealment of Boeing Aircraft Plant in Seattle is largest camouflage project ever completed in history of war.• War time coverage allotments in effect. Plans provides additional poster panels for each showing. • Lee DeForest, famed “Father of radio”


1956
• New slimline fluorescent lighting tested and adopted for poster panels. First unit so lighted on Magnolia Ave. in Long Beach.• Foster and Kleiser featured on KGO TV program “Success Story” in San Francisco.• Extra size 30 sheet posters become popular. Extensively used this year.• “F&K Imprint”, new company publication, published.• F&K hosts 59th Annual Convention of OAAA in Los Angeles.• Pabst illuminated revolving prisms first used as painted bulletin embellishment.
1957
• Front of Los Angeles Branch modernized with new steel porcelain enamel face. Has concrete lower exterior, translucent glass panels and the new round F&K logo.• Imperial Valley Yuma markets added to San Diego branch territory.• New Phoenix branch building opened.
1958
Imperial Valley Market facilities sold to Outdoor Lighting Inc.
1959
• W.R. Grace announces sale of Foster and Kleiser to Metropolitan Broadcasting Co. (12/11/59.• Neon embellished poster panels displayed in Los Angeles.• Detroit sales office established.• Operating departments develop and begin use of two way radio communication.Metromedia Era Begins F&K Goes National
1960
A.C. Nielsen Study completed. Developed first reach and frequency figures for outdoor.• New Los Angeles paint studio opened.
1961
• Ross Barrett named President.• Single post unitized construction of Poster panels begins. Prefabricated panels are hoisted into place by boom truck.• LA Metro zones Coverage Plan announced (for 1962)• A.C. Nielsen Study completed in San Francisco and Oakland.• Pre pasting of posters in billrooms begins.• First printed bulletin displayed.
1962
• Phoenix and Fresno branch territories sold to Karl Eller then forming Eller Outdoor Advertising Co.• Long Beach Branch closed.• New San Diego and Seattle branch buildings completed.• San Joaquin Valley area facilities sold to Ryan. Indio Palm Springs area plant sold to Bob.Leonard.• Company facilities in Monterey, San Benito, San Luis Obispo and Santa Barbara sold to Purcell.• First mobile panels used for merchandising and public relations.• First modern “multivision” painted bulletin displayed in Sacramento. Triangular sections permit display of three different designs on single unit.• IBM Computer system installed for all accounting operations.• A.C. Nielsen Study completed in Seattle.
1963
• San Diego North Interior Market sold.• Foster and Kleiser begins operation of Chicago and New York outdoor plants formerly owned by General Outdoor.
1964
• Second A.C. Nielsen Study conducted in Los Angeles Orange County Market. First to reveal complementary values of combined outdoor/television campaigns.• New Northern California Regional headquarters opened in Oakland.
1965
• Packer Outdoor facilities acquired in Cleveland, Cincinnati, Toledo and Salt Lake City.• F&K supports passage into law of Highway Beautification Act of 1965.• Study of Children’s Outdoor Readership conducted by Poster Appraisal Service for F&K in Los Angeles and New York.• First aerial photographic study measuring and comparing freeway and surface street traffic volume takes place in Los Angeles.• New Chicago Regional office opened on Morgan Street.
1966
• Automated printing of IBM Verified Poster Location Lists begins. System provides instantaneous printing of location lists for all showings.• Alfred Politz Awareness Studies conducted in New York, Chicago and Los Angeles.• New Regional Operating Center opened in Maspeth, New York.• A.C.Neilsen Study completed in New York.
1967
• Company’s new motion picture, “Adman’s Dilemma” released. The David Wolper production starred Jonathan Winters.• Public Exhibition of famous Ervine Metzel Collection posters held in major cities.• F&K publishes complete Outdoor Advertising Manual.
1968
• Los Angeles headquarters offices remodeled. Carpets, air conditioning, new furniture featured in the 250,000 square feet project.• Sheets from first 24sheet poster printed in America presented to F&K by Morgan Litho Co.• Financial Department and Order Processing Department moved from Sunset Metromedia offices to 1550 W. Washington Blvd headquarters.• Toledo branch sold to Stoner System.
1969
• People’s Gallery, featuring triosk structures in regional shopping malls introduced.• A.C. Nielsen Study completed in Chicago.
1970
• Frank Lott named President and General Manager. California Regional Headquarters set up in Los Angeles.• Lease Departments renamed, Real Estate Departments.
1971
Oakland Branch bombed causing $750,000 damage to office. Weatherman antiwar group later admit attack was a mistake. The Army Officers Club one block west was intended target.
1972
• Middleton outdoor plant in Dallas Fort Worth purchased.• Acquisition of Houston Poster Advertising Co. made in Houston, Texas.• Sterling Outdoor facilities acquired in Houston.
1973
Billboard Control Measure defeated 62% to 3776 in Seattle, Washington.
1974
• Ross Barrett named Senior vice-president of Metromedia.• New F&K Houston, Texas office/plant opened.• Rotating paint programs shifted to 60 day rotation. This was change from 30 day rotating in most West Coast markets.• Big Los Angeles billroom fire. Fire doors prevent spread of flames to rest of branch office and studios.
1975
New Dallas/Fort Worth regional office and operating facility completed.
1976
• Acquire Tampa St.Petersburg, Florida outdoor facilities.• Northwest Region facilities in Portland and Seattle sold to Northwest Communications Inc.• Acquire Hansen Advertising Co. outdoor plant in Milwaukee, Wisconsin.• Company motion picture, “Birth of A Notion” released.• Acquire Akron Canton Ohio territory.• Foster and Kleiser is 75 years old.
1977
Proposition to prohibit #billboards in San Francisco rejected by voters in November election
1978
• F&K stages art show at California Museum of Science and Industry in Los Angeles called “Big Art”. It featured craft of billboard pictorial artists.• Acquire Baltimore facilities from Donelley Advertising.
1979
First F&K 8sheet plant built in Oakland and San Francisco, Acquire B & G outdoor plant in San Antonio, Texas. Purchase made of poster and bulletin plant facilities of Outdoor West in Houston, Texas.
1980
F&K now operating 40,000 outdoor facings has become largest outdoor advertising company in America.
1981
• Acquire facilities of Estus Outdoor in Savannah, Georgia.• Purchase outdoor plant in Atlanta, Georgia Establish new 8 sheet plant in Tampa, Florida
1982
• Acquire Pittsburgh, Pa. and Rochester, New York outdoor facilities.• Purchase outdoor plant of Allen Outdoor in Waco, Texas.• F&K plant in New York Metro area sold to Winston Network.• Metromedia sells all F&K structures to Outdoor Advertising Associates a limited partnership. Metromedia will continue to manage the business.• New Cleveland Region plant facility opened in Parma, Ohio.• Acquire Brunswick, Georgia plant• U.S. Supreme Court declares San Diego anti billboard ordinance unconstitutional.
1983
• Purchase outdoor facilities in Austin and San Antonio, Texas• Acquire outdoor plants in Birmingham, Tuscaloose, Huntsville Sheffield and Gadsen, Alabama.• Hurricane Alicia damages or destroys more than 1,000 outdoor structures in Houston Galveston area.
1984
• Bert Dart named President.• Public Relations Department renamed Public Affairs Dept. • New Publication, “Region Rap” published by Cleveland Region Employees.
1985
“Super 300 Plus” units introduced. New 12合 plus cut-out extension embellished painted unit. Copy is rotated every 90 days.

Comments and Responses

A notice of receipt and request for public comment on the application and proposed authorization was published on March 5, 2008 (73 FR 11874). During the 30-day public comment period, NMFS received the following comments from the Marine Mammal Commission (Commission).

Comment 1: The Commission recommends to extend to one hour the monitoring period imposed prior to the initiation of seismic activities and resumption of airgun activities after a power-down.

Response: NMFS acknowledges that several species of deep-diving cetaceans are capable of remaining underwater for more than 30 minutes. However, for the following reasons, NMFS believes that 30 minutes is an adequate duration for the monitoring period prior to the start-up of airguns: (1) because the Langseth is required to ramp-up, the time of monitoring prior to start-up of any but the smallest array is effectively longer than 30 minutes (i.e., ramp-up will begin with the smallest gun in the array and airguns will be added in a sequence such that the source level of the array will increase in steps not exceeding approximately 6 dB per 5-min period over a total duration of 20-40 min) (2) L-DEO decides to conduct marine mammal monitoring during transient even though the airguns are not in operation, so that all safety redii will be under monitoring prior to the 30-min observation period anyway and (3) the majority of the species that may be exposed do not stay underwater more than 30 minutes.

Comment 2: The Commission recommends that NMFS require marine mammal monitoring be made during all ramp-up procedures to gather data regarding the effectiveness of ramp-up as a mitigation tool.

Response: NMFS concurs with the Commission's recommendation that all ramp-up procedures will be visually monitored when visibility permits. For ramp-up during low-light hours, visual monitoring is ineffective, nonetheless, passive acoustic monitoring will be implemented during all ramp-up procedures.


In 2003, NSF prepared an Environmental Assessment (EA) for a marine seismic survey by the R/V Maurice Ewing in the Northern Gulf of Mexico. This EA addressed the potential effects of a different combination of airgun arrays, but with a higher total output (20 airguns, total volume 8580 in3) being operated in the same part of the ocean as is proposed for the Langseth in this application. NMFS will either adopt NSF's EA or prepare its own supplemental NEPA document before making a determination on the issuance of an IHA. NSF's EA has been posted on NMFS' website.

Based on the preceding information, and provided that the proposed mitigation and monitoring are incorporated, NMFS has preliminarily concluded that the proposed activity will incidentally take, by Level B harassment only, small numbers of marine mammals. NMFS has further preliminarily determined that the proposed activity will have a negligible impact on the affected species or stocks of marine mammals.